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第十七章二大型態購物中心爭奇鬥妍 零售業個案分析 張保隆／伍忠賢 著 北市兩大購物中心的商品組合 17-1 立地條件 17-2 商店組合 17-1 自創商圈的美麗華百樂園 17-2 「百貨公司行銷三步驟」照表操課 17-3 經營績效與二館 占營收10% 頂好超市 Jasons Market Place，即精緻超市 屈臣氏，百坪的第三代店，Jasons Market Place 只有麥當勞等 三、 支援店 （一）超市 （二）個人商品店 （三）小吃街 占營收25% 餐飲： 1.主題餐廳:華漾、TATA-U、瓦城、 Friday’s2.其他 育樂:1.摩天輪、旋轉木馬2.華納威秀影城10個廳 1.主題餐廳:Wasabi等 2.其他 精品:珠寶、 皮包 書店Page One 二、 主力店 （一）餐飲 （二）其他 占營收65% 萊雅和日系SKII、高絲等 美歐年輕人服飾為主 較少 美歐年輕人服飾為主 較少 一、 核心店 （一）化妝品 （二）服飾 （三）兒童玩具 美麗華百樂園 101購物中心 序幕：都會型購物中心之王： 台北 101 購物中心 第一節 立地條件 第二節 商店組合 　　台北101購物中心受到這麼多的注意，大半來自它棲身的大樓—樓高101層的台北國際金融大樓。這棟大樓總高度508公尺，2005年完工啟用後，將成為全球最高的大樓。台北101購物中心就位於台北國際金融大樓底層的裙樓部分，在2003年11月14日開幕。 101 購物中心的旗艦店 台北101購物中心由於主打高階商品，所以許多精品店都來此設旗艦店，三樓國際精品區共有20個品牌商店，有八成堪稱全台最大的旗艦店。 地下一樓的招牌店 屈臣氏頂級形象店 屈臣氏占地百坪的頂級形象店以VAS概念店成為第三代店，設計概念不但考量透視性和易購性，並且體貼細心讓顧客在瀏覽貨品及拿取貨品上都能有舒適感受。 頂好惠康展現新形象店 超市領導公司頂好惠康超市的母公司香港牛奶國際集團所投資的新超市，此次以全新的形象店「JASONS MARKET PLACE」進駐台北101。 3 樓：精品區 規劃單位認為，精品客層要的是私密、獨立且不干擾的購物空間，把這些精品名牌集中在三樓，能夠創造出這樣的環境。負責替台北101規劃和招商的聯盛國際（Land Lease），在其他國家就有這樣的成功經驗。 4 樓：主題餐廳區加書店 主題餐廳 Page One 書店 對手的看法 台北101購物中心的對手新光三越百貨高階主管說：「台北101購物中心經營者的最大挑戰之一，就是如何把原先抱著到此一遊、拍照留念心態的觀光客，變成入店採購的顧客。」 中場：郊區型購物中心之后： 美麗華百樂園 第一節 自創商圈的美麗華百樂園 第二節 「百貨行銷三步驟」照表操課 第三節 經營績效與二館 大直商圈 2004年11月19日，美麗華百樂園購物中心熱鬧開幕，也刺激周遭土地的開發。包括大陸工程、遠東集團和西華飯店投資的宜華酒店等企業共百億元投資案，都加快開發的腳步，共同炒熱大直商圈的人氣和商機。 商圈分析 內湖科學園區2003年的產值1.1兆多元，內科園區的6.5萬名員工，都將是美麗華的主力顧客；大彎北段、南段及內科園區在內的地區，將會成為台北市另一個明日之星。 今天跟明天的顧客 等到內湖捷運線全線通車後，預計可替美麗華增加三成多的來客數。 摩天輪照亮基河國宅 立地條件 美麗華擁有的土地基地面積大，隔壁又屬娛樂用地，將來八大行業進駐，會成為一個娛樂重鎮。 定位 美麗華的娛樂業務占比較高，仍以假日型的客層居多，跟台茂、大江兩個購物中心比較類似。但跟市區（如太平洋崇光百貨）走全客層和全商品的定位有很大的不同。 百貨公司大多停留在「買東西，賣東西」的老套 美麗華百樂園最像購物中心 目標 美麗華喊出2005年65億元、2006年80億元、2008年百億元的業績目標。 好玩才能集客 最具噱頭的摩天輪，耗資3億元打造，是全世界第二大（直徑100公尺，僅次於日本的115公尺）頂樓摩天輪的名號，晚間舉行摩天輪夜間燈光