万华开发中心271与绩效、计划管理办法实施细则.pptVIP

（五）组织述职 开发中心271绩效管理实施细则 按照公司规定实行员工定期述职制度 定期述职制度 每半年进行一次 开发中心述职会 部门述职会 组织述职 员工述职会主要由员工总结上阶段业绩任务完成情况、工作中的亮点及存在的不足，工作中遇到的问题和困难，制定绩效改进措施并对下阶段工作进行初步的规划。述职会相关成果送人力行政中心备案。 三、绩效评价结果的运用 年度奖金 绩效沟通 述职 271管理 …… 过程管理和 结果运用 绩效评价结果的运用 271管理办法 271管理办法 271评价周期及评价方法 271概述与评价标准 271管理权责 271员工管理 各单位第一负责人：本单位271管理的负责人 各单位人事管理人员：负责其单位271管理的日常工作 人力行政中心：统筹公司271管理工作 271管理权责 根据公司计划管理办法和绩效管理办法，对员工工作业绩和素质能力进行全面综合评价。 合格员工 绩效评价 计划管理办法 考核排序 271概述和评价标准 “2”优秀的员工 “7”合格的员工 “1”需改进的员工 周期 公司年度271评价方法 1-6级员工与7级以上员工分别进行排序 半年绩效评价结果=6个月月度业绩评价值*70%+素质能力评价得分*30% 年中绩效结果排序列 年末绩效结果排序 271评价周期及评价方法 最终评价结果进行排序 2 7 1 优先给予晋升、晋岗、加薪的机会 进行个人职业生涯规划辅导和帮助 颁发“优秀员工”奖座 根据岗位内容安排国内、国外考察学习机会 对其他员工进行传帮带，并对成效显著者给予奖励并奖励成效显著者 帮助分析自身优劣势 给予更多针对业务技能、沟通技能等方面的培训 促使成为优秀员工 人力行政中心会同相关单位分析具体情况，采取针对性措施 情况一：价值观或工作技能与岗位要求差异不大 本人提出改进计划，经单位领导批准实施后；之后再次评为1类人员，则进行降级、降薪、解除劳动关系等处理 情况二：岗位与个人特长差异较大 进行转岗，转岗后继续被评为1类人员，进行降级、降薪、解除劳动关系等处理 271员工管理 年度奖金 1-6级 员工 7-15级 员工 被列为“2”（优秀）的员工按本人6个月薪酬计发年度奖金 被列为“7”（合格）的员工按本人3-5个月薪酬计发年度奖金 被列为“1”（需改进）的员工只按本人0-2个月薪酬计发年度奖金 年度奖金的20%统筹考核 凡在公司级年度271评价中被列为“1”（需改进）的7级以上员工，只按本人0-2个月薪酬计发年度奖金 绩效评价结果的运用 开发中心 《271、绩效、计划管理办法》 目 录 271、绩效、计划管理评价概述 1 开发中心271绩效管理实施细则 2 绩效评价结果的运用 3 开发中心组织架构 一、271、绩效、计划管理评价的概述 根据开发中心的部门职责要求，组织员工制定月度任务书，并根据月度任务书对员工进行月绩效评价，绩效评价包括业绩评价与素质能力评价。开发中心根据内部绩效评价的结果开展部门“271”评价工作，其结果上报公司。“271”即通过绩效评价将员工分为20%优秀员工，70%合格员工，10%需要改进员工。公司并依据此进行“271”管理。 271、绩效、计划管理评价的概述 计划管理 绩效管理 271管理 公司 战略 各级 计划 单位月 度计划 员工月度 业绩任务书 绩效考评 结果应用 绩效纠偏 绩效沟通 271排序 271管理 1、计划管理中员工业绩任务书考核得分是员工绩效考评的依据 2、员工绩效考评的结果是271排序的依据之一 3、271排序与绩效结果应用中年终奖挂钩 4、开发中心由计划运营部负责组织绩效工作的开展 271、绩效、计划管理评价的概述 二、开发中心271绩效管理实施细则 开发中心严格按照公司制定的“271”绩效评价管理办法，根据本中心各职能岗位划分制定了271绩效管理实施细则。 开发中心由计划运营部组织绩效工作的开展。 计划运营部需要开发中心员工提交的资料如下： 每月提交月度业绩任务书 半年提交一次述职报告 开发中心271绩效管理实施细则 组织述职 组织实施绩效沟通 组织实施年中及年末素质能力评价 组织实施月度业绩评价 建立员工绩效档案 开发中心271绩效管理实施细则 （一）建立员工绩效档案 绩效档案的建立依托于绩效考核的过程，对开展绩效管理提供依据， 开发中心271绩效管理实施细则 根据开发中心各部门职责的要求，每月1号前组织员工进行“员工月度业绩任务”的确定，经部门领导及员工签字确认后，开始实施并考核。若有客观原因造成员工月度计划未能完成，员工可在月度绩效考核时与部门领导沟通