MIS信息管理系统ER页企业资源规划旺宏电子股份有限公司页.docVIP

MIS 信息管理系统--ERP 企业资源规划--旺宏电子股份有限公司 第７组 资三甲 周宗篁 A8728037 　苏纮宪 A8728053 　蔡陈强 A8728057 　黄国强 A8728059 　王世伦 A8728113 (组长) 执行摘要 主要内容: 在MIS这门课中，老师希望达到学以致用的效果，所以要求大家实地亲身去体验企业界MIS的实际运作，包含各企业实质上的计算机化概况、计算机化过程、其间的组织行为、计算机化的成效以及各企业信息部门的发展沿格、现况与绩效计估等。 我们选择了『旺宏电子股份有限公司』，其报告内容包含了: 公司简介： 公司名称、地址、登记资本额、产业别、……等。 计算机化的发展沿格： 计算机化的起始时间、所投入的软硬件设备之经费、人力、物力、目前 信息部组织图、人数、主要工作内容、最高主管、现有软硬件之设备、 计算机化过程中主要的困难点、有无达到预期效果等。 三、对ERP(全球资源规划)的认知与使用绩效评估： 导入ERP的起始时间、导入的方式、公司相关的配合措施、所投入的 软硬件设备之经费(含顾问费、教育训练费等)、人力、物力……等 四、对未来电子化企业的认知与企业策略规划： 对e世代的信息需求与未来公司运用信息科技的作法(或策略)、对电子商务的看法、有无导入电子商务的计划、对全球供应链的看法、有无导入全球供应链的计划……等。 五、目前该公司之改善方案: 针对旺宏整体的导入企业资源规划系统的问题点和使用现况所出现的问题并提与建议，在依所列出的问题，一一找寻解决之道。 重要发现： 台湾的半导体业都有导入ERP，并不是每一家都能顺利导入，但是只要导入后对于公司的业绩甚至于公司整个生产流程也会因此更加有效率，因此EPR将会成为各企业必行之路。 建议与心得： 半导体在台湾是个竞争非常激烈的行业，但是在电子商务和全球供应链却有待努力，相信这两个方面是未来各企业所发展的趋势。 MIS报告甘苦谈 从知道要做EUC问卷的时候，我们就开始透过电话和网络来寻找做访谈的对象，好不容易找到了三军总医院，我们也立刻到三总去做EUC的访问，但是从访问过程中我们才知道三总有EUC系统但是却没有ERP，我们就知道我们的麻烦大了！我们就马上就透过别组的数据再去寻找有导入ERP的厂商，但是结果却没有那么顺利，当我们穷途末路时还好我们组员之一的哥哥在新竹科学园区旺宏电子股份有限公司，当联络好旺宏公司后我们小组就集会讨论到时候要问那些问题且该如何问比较恰当，因为我们知道我们访问的机会只有一次，所以我们要把握仅有一次访问的机会，我们带了V8全程录像，之后我们也发现光是访问还不够，因此我们又至国家图书馆找相关的数据，事实上这份MIS的报告确实不好做，但是等到我们完成这份报告的时候，我们却从中更了解ERP。 报告内容目录 公司简介．．．．．．．．．．．．．．P3 　公司组织图 计算机化的发展沿革．．．．．．．．．．P6 计算机化的起始时间 信息部门的演进 目前信息部门的组织图 人数与主要工作内容 信息部门最高主管、公司位阶 受访者 所投入的软硬件设备的经费 (所投入的人力与物力) 现有软硬件设备 计算机化过程中主要的困难点 计算机化有无达到预期的效果 对ERP的认知与使用绩效评估．．．．．．P11 导入ERP的起始时间 在导入ERP前的计划 导入ERP的方式 导入ERP的三阶段 公司相关的配合措施 所投入的软硬件设备之经费(包括人力、物力) ERP导入前与导入后公司企业流程绩效的比较 导入ERP过程中主要困难点 导入ERP成功或失败的主要因素 有无达到预期效果 对末来电子化企业的认知与企业策略规划．．．．．．．．．．．．P22 对e世代的信息需求与未来公司运用信息科技的作法 对电子商务的看法、有无导入电子商务的计划 对全球供应链的看法及有无导入全球供应链的计划 面对未来电子化企业的来临，公司的企业策略为何？ 有无打算与信息策略相结合？ 公司简介 一?公司名称： 旺宏电子股份有限公司 二?公司地址： 新竹科学工业园区力行路16号 三?公司电话： (035)786688 四?公司网址： 五?负责人： 胡定华 董事长 六?联络人： 蔡淑玲 七?受访着： 企业营运系统部/信息技术暨自动化工程处 陈正华 副部经理 信息技术暨自动化工程处/经营流程 王国文 项目副部经理 八?登记资本额：新台币二百四十七亿元 九?产业别： 半导体制造业 十?员工人数： 约三千七百人 十一?主要产品： MASK ROM