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中铁三局集团建筑安装工程有限公司 新华通讯社山西分社办公综合业务大楼工程 项目管理计划颁发令 本项目管理计划是本工程项目施工管理的纲领性文件，是依据GB/T19001-2000质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准建立的。本项目管理计划阐述本工程项目的质量、环境和职业健康安全目标和环境指标，对施工全过程的管理活动作具体描述，制定了具体的规定和要求，是本工程项目全体员工为满足合同要求，实现目标和指标的行动准则，也是内部审核的重要依据。现予以批准实施，项目全体员工必须遵照执行。 本项目管理计划自 年 月 日起实施。 批准人： 年 月 日  编 制 说 明 1、本项目管理计划是依据GB/19001-2000质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准建立的建筑安装工程公司管理体系文件及合同要求而编制的，除特殊要求需要说明外，一般采取引用文件。 2、本项目管理计划，是针对本项目特点，规范本项目管理活动，向顾客提供保证。全面地、经济地满足合同要求和达到的目标和指标。 3、本项目管理计划所涉及的管理活动，对其职责和权限进行分配。 4、本项目管理计划，阐述了项目施工全过程的管理活动，是本工程的保证的主要措施和基本要求，是项目全体员工实现目标和指标的行动准则。 5、本项目管理计划，所采用的程序文件、作业指导书、工艺操作规程等文件作为质量计划的支持性文件。 6、本项目管理计划是受控文件，其发放按《文件控制程序》（QB/SJ-C01-2006）执行，以保证现场使用的为有效版本。  新华通讯社山西分社办公综合业务大楼 项目管理计划 1工程概况 本工程位于太原市国家高新技术开发区，南中环街以北，平阳路以东，滨河东路以西，东北两侧毗邻华泰医院建设用地，交通较为便利，周围居民少。 本工程建设单位为新华通讯社山西分社，设计单位为太原市建筑设计研究院，监理单位为山西省建设监理公司，施工单位为中铁三局集团建筑安装工程有限公司(第二工程队)。 综合楼建筑面积9882.75m2。工程建筑高度为30.65m，主楼为地下一层，地上六层，配楼为地下一层，地上二层。地下室层高主楼为4.5m，配楼为4.05m；一层层高为5.1m，二至五层为4.2m，六层为6.7m。室内外高差1.35m，办公楼±0.000相当与绝对标高784.1m。本工程主楼地上六层为办公用房，配楼地上两层为辅助用房，地下室为车库及设备用房。结构形式为框架结构，抗震设防烈度8度，场地类别为三类，耐火等级为一级，设计使用年限为50年，地下工程防水等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，抗震设防烈度为八度。 本工程施工总工期锁定在348日历天，开工日期暂定2008年11月15日（届时以实际挖土时间为准），计划竣工日期为2009年10月28日。 本工程阶段性工期安排： 2009年1月6日前完成地基处理；2009年3月24日前完成基础工程；2009年4月10日前完成至±0.00；2009年5月31日前完成框架主体结构封顶；2009年7月30日前完成初装修。 确保达到国家现行施工质量验收规范规定的“合格”标准，创山西省优质工程，争创山西省建筑工程质量最高奖“汾水杯”。 2.2编制依据 2.2.1 国家、地方的法律、法规、规章及有关文件，见“附件一 法律法规清单”（C06-B01-2006）； 2.2.2　中标通知书、合同、协议、设计图纸等有关文件，见“附件二 有效文件清单”（C01-B04-2006）； 2.2.3　适用的国家、行业、地方的规范、标准、标准图集、技术资料等，见“附件三有效文件清单”（C01-B04-2006）； 2.2.4　本公司的管理手册、程序文件、文件汇编、企业标准、规章制度等相关文件，见“附件四 有效文件清单”（C01-B04-2006）； 2.2.5　本公司下达的年度工程施工组织设计安排要点或月季度施工生产计划、施工调查报告； 2.2.6　本公司施工技术能力，项目班子组成人员，劳力及机械设备装备情况等。 3 管理组织机构 3.1 项目管理机构 项目坚持全员、全过程的管理，建立以项目经理为首的管理机构，详见项目管理组织结构图。 项目管理组织结构图 3.2 项目质量保证体系 项目应建立工程质量保证体系，确保工程全过程受控。详见工程质量保证体系图。 质量保证体系图 3.3管理体系过程职责 项目应对管理体系过程职责进行分配，保证所有过程都有人员负责。详见管理体系过程职责分配表。 职责分配表 要 求