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高效执行力培训 主讲:王勇 课程纲要： 一、执行力带来的困惑与问题 二、执行力概念 三、执行力执行的过程 　　?明确目标 　　?执行的技巧 　　?不怕执行失败 　　?总结反馈 四、执行力提升措施 五、执行力案例 自以为是 忙就是好 官僚习气 心气浮躁 心态不正 归罪于人 雇佣思想 心理脆弱 局限思考 被动行事 自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 “忙”就是“盲”；“忙就是好人” 官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 总认为自己付出的多，得到的少 问题归罪于外部；归罪于别人，归罪于大环境 公司不是我的，不关我事；我需管那么多么 没有逆境商和挫折商，高层讧事，中层讧人 自扫门前雪，责任仅仅在自己的领地 等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动 执行的多解 执行是一种纪律 执行就是做事 认真第一,聪明第二 执行是一种控制 执行是一种流程 执行是一种完成任务的手段 从业者道德 我们所遇到的问题 为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ 为什么改革口号震天响，不了了之草草收场？ 什么企业天天扯皮，没人主动解决问题？ 执行不力的十大症状 第一、管理者累； 第二、管理者以“救火”为主； 第三、企业分工不明、职责不清； 第四、各个部门各自为政； 第五、个个是英雄，团队似狗熊； 第六、有制度，但执行不下去； 第七、部署任务后，无人追踪、检查； 第八、回报大锅饭； 第九、团队好坏没有感觉； 第十、工作质量不稳定。 为什么不执行 向执行宣战 讨论： 　　　某公司规定会议桌每天擦6遍。员工每次擦时都发现没有一点脏污灰尘，规定显然有问题，形同做无用工。就算星级酒店也用不着这样干，如果你是该员工，你将怎么办？ 课程纲要： 一、执行力带来的困惑与问题 二、执行力概念 三、执行力执行的过程 　　?明确目标 　　?执行力技巧 　　?不怕执行失败 　　?总结反馈 四、执行力提升措施 五、执行力案例 一等人、不用教 二等人、用嘴教 三等人、用棍棒教 四等人、把他干掉 执行力的两个概念 第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位； 第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。 课程纲要： 一、执行力带来的困惑与问题 二、执行力概念 三、执行力执行的过程 　　?明确目标 　　?执行力技巧 　　?不怕执行失败 　　?总结反馈 四、执行力提升措施 五、执行力案例 课程纲要： 一、执行力带来的困惑与问题 二、执行力概念 三、执行力执行的过程 　　?明确目标 　　?执行力技巧 　　?不怕执行失败 　　?总结反馈 四、执行力提升措施 五、执行力案例 日本人上班八小时，十二小时做公事。 美国人上班八小时，八小时做公事。 中国人上班八小时，四小时做公事。 三不放过 课程纲要： 一、执行力带来的困惑与问题 二、执行力概念 三、执行力执行的过程 　　?明确目标 　　?执行力技巧 　　?不怕执行失败 　　?总结反馈 四、执行力提升措施 五、执行力案例 什么是失败？ 字典：没有达到预期的目的 沙漠随军的故事 面对失败，消极心态的逻辑 表现太差 不够聪明 能力不够 缺点太多 毅力太少 ………. 面对失败，我们应该怎么看? 什么人可以从失败中获得执行力？ 执行人四大素质 第一：信守承诺 信守承诺： 信守承诺，就是说到就做到。 信守承诺对执行力的意义 承诺,就是要担当,随时准备承担责任； 承诺,就是要按组织要求去落实工作; 承诺,就是要想尽办法达成目标. 第二：坚决服从 集结号的启示 林彪与陈赓 第三:结果导向 第三：结果导向 永不言败是结果导向和信守承诺的保障 唯一的失败就是你选择了放弃 永不言败： －不达结果，决不放 －失败之后，迅速再行动 永不放弃造就“超人”李嘉诚 1943年， 16岁, 当跑堂； 17岁时，李嘉诚到塑胶厂做推销员; 20岁, 坚决地辞职了。 他用自己几年来积蓄的7000港元，办起了“长江塑胶厂”。 开厂初期，产品积压，一度面临破产的危机。 朋友们劝李嘉诚，干脆把厂子卖掉。 但李嘉诚执意要坚持下去,得到了几个代理商的支持，终于渡过了这个难关。 今天的李嘉诚成为了华人的首富。 永不放弃 熟记于心 课程纲要： 一、执行力带来的困惑与问题 二、执行力概念 三、执行力执行的过程 　　?明确目标 　　?执行力技巧 　　?不怕执行失败 　　?总结反馈 四、执行力提升措施 五、执行力案例 中国式企业文化5大常见问题 光说不做（行动起来、每天控制）; 不善始善终; 惰性,工作没有创造性; 无事生非,相互扯皮