执行力培训方案课件.pptVIP

讲师介绍 讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家； 超级盈利思维系统创始人； 天津大学工商管理学硕士； 北京大学、清华大学总裁班客座教授； 时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师； 盈利性系统思维训练体系提出者； 执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人； 曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问； 曾任（美资）华信投资集团执行总裁； 资历介绍： 林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。 林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作； 在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！授课风格： 风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性； 互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。 课程特点： 课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。 林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。 主讲课程： QBQ责任与人个效能训练 责任胜于能力 中层管理技能提升（MTP） 卓越团队执行实战训练营 中层执行力训练营 精准执行力训练营 中层角色意识与管理思维训练 高层执行力训练营 团队士气竞争 团队目标竞争 个人目标竞争 培训机会竞争 晋升机会竞争 团队,个人绩效竞争,并颁奖,表彰 视觉化,直观 建设小团队文化,品牌 (十) 、奖励优秀执行者 不同类别的奖励 操作方法 楚王好细腰,国中多饿死. 奖励类别 不同阶段 多种性质 个人与团队 特别意义 隆重 公众表彰 图像化,视觉化 操作方法 亲自到场 请到办公室 名字命名 特别胸卡 功劳让给员工 精英榜,英雄榜 公司媒体 案例:IBM奖励 85%活动 100%俱乐部 3%:“金圈奖” 外地庆祝 放影家人的录像 与家人同游 特殊名片 IBM,25年忠实服务 (十一) 、批评·惩罚 惩罚与批评是管理的无奈. __ 汪中求 惩罚的目的 批评汉堡 控制自己的脾气 主动为下属承担责任 维护别人的尊严,场合 末位淘汰 全员下岗制 轮岗,换岗 (十二) 、构建执行文化 监督力 授权 找对人 授权是一种责任,答应意味着承担 ③ 授权内容,书面介定 应对策略 ④ 期 限 ⑤ 周期性检查 ⑥ 接受相应培训 应对策略 9、缺乏坚决执行的决心 虎头蛇尾,遇到问题就放弃 ②不做主管做哥们,情法两难 10、永无休止的大小矛盾 矛盾的不可避免性 对不充裕执行资源的竞争 执行分工形成的矛盾 工作性质不同而产生的矛盾 个人目标取向差别形成的矛盾 含糊不清的组织结构导致的矛盾 2、建设性和破坏性的矛盾 3、用组织方法来处理矛盾 创造希望的矛盾 建立仲裁制度 设计一体化的单位 分开竞争对手 强化沟通 11、沟通不良 我明白≠你明白 心中话说一半 口才不佳 文化差异 借沟通发脾气,扔情绪 高压式谈话,没有申诉机会 新新人类的代沟 第一代:理解原则 第二代:提高自信心 第三代:提高竞争力 学习力 主动性 务实性 习惯性 引导 提升技能 增添工作乐趣 咖啡文化 娱乐式工作 弹性工作制 末位淘汰制 第四代: 1、主管例会2、部门例会3、流程,制度学习例会4、定期进行老板、主管答员工问. 沟通不良应对策略 建设沟通平台 团队管理的两个理念 榜样+激励 军队+学校+家庭 4、团队的四个核心精神 1、奉献 2、忠诚