业绩及发展管理流程（PDMP）.pptVIP

本阶段完成工作 岗位素质本地化，完成《个人发展目标表》中 (5) 、(8) 部分的填写 完成《个人发展计划表》的填写 完成《职业生涯规划表》的填写 完成《个人履历表》的填写（注：履历表只需在工作有重大变动时及新入职时填写） * * * 领导力发展项目组 2008年12月15 业绩及发展管理流程(PDMP) （Performance and Development Management Process） 附件２ 业绩及发展管理流程（PDMP）的应用 业绩评价结果 经理人评价 评价结果的应用 财务层面 客户层面 流程层面 学习与成长层面 素质能力评价 赢得市场领先 塑造组织能力 引导价值导向 经验积累评价 岗位多样性 不同业务单元经验 薪酬 职业生涯规划 岗位调配计划 PDMP旨在建立规范的业绩评价和发展管理流程，指导企业的评价与激励，职业生涯规划和岗位调配工作。 业绩及发展管理流程的价值 PDMP将经理人发展人的任务具体化、制度化、流程化，可以显著扭转广泛存在的超级业务经理作风 经理人在发展下属的过程中，采用教练式的问话技巧，可以进一步强化经理人辅导型的领导风格，促进领导风格的多元化，改善组织氛围 PDMP流程将领导力模型用于经理人年度的发展过程，是模型落地最重要的流程 PDMP流程将业绩流程同发展流程集成在一起，发展的目的是为了创造业绩，找到了业绩提升的真正驱动力量 目标 设定 个人发展计划 集团 人才库 本人 上级 HR 上一年度业绩及发展反馈与辅导并设定新一年度的业绩及发展目标 1 月 本人 完成岗们本地化 完成个人发展行动计划 完成个人职业生涯规划 反馈 辅导 本人 上级 HR 上级对本人的岗位本地化、个人发展行动计划及个人职业发展进行反馈辅导 审核发展计划 上级 HR 上级及HR审核发展计划并确认 1 月 ２月 ３月 人才 盘点 ３月下旬 人才 发展 委员会 召开领导人才盘点会议确认公司人才调配及发展计划 执行发展计划 中期 反馈 业绩/发 展评估 本人 ＨＲ 执行个人发展计划 本人 上级 HR 上级对下级就业绩及发展进行情况进行中期总结并调整完善计划 本人 上级 HR 业绩评价；基于素质能力模型的360度或180度测评 ３～12月 ６～９月 12月 业绩及发展管理流程（PDMP） 目标 设定 个人发展计划 集团 人才库 反馈 辅导 审核发展计划 人才 盘点 执行发展计划 中期 反馈 业绩/发 展评估 　本阶段完成工作 过去一年度绩效达成情况反馈与辅导；新一年度业绩指标确认；完成前一年度《个人绩效目标/行动计划表》“3:期末反馈”及新一年度“1:期初目标设定”的填写 360度测评结果180度测评结果反馈 根据业绩指标要求确认优先发展的三个关键素质及需要达到的层级；完成《个人发展目标表》中 (1) 、(2) 、 (3) 、(4) 、(6) 、(7) 部分的填写 发放《个人履历表》、 《职业生涯规划表》，并说明两表及《个人发展目标表》中（5）、（8）的填写方式 同上级约定下次反馈和辅导的时间 目标 设定 个人发展计划 集团 人才库 反馈 辅导 审核发展计划 人才 盘点 执行发展计划 中期 反馈 业绩/发 展评估 　业绩部分完成指引 上一年度绩效达成情况反馈与辅导 上级同本人确认过往一年业绩达成情况 上级通过教练式问话(见P+GROW） ，帮助本人反思在业绩达成过程中做的好的\不好的地方，提出可能的改进方向 新一年度业绩指标确认 上级通过教练式问话(见P+GROW）帮助小组成员理解业绩目标同总体战略的关系 上级同本人设定并确认新一年的业绩指标(见P+GROW） 上级帮助小组成员反思个人达成目标各种可能的障碍和机遇(见P+GROW） 目标 设定 个人发展计划 集团 人才库 反馈 辅导 审核发展计划 人才 盘点 执行发展计划 中期 反馈 业绩/发 展评估 设定业绩目标的教练式问话(P+GROW) ： Performance Review (评价过往一年的业绩达成情况): 你是如何评价你本人去年业绩达成情况的？哪些方面做的比较好？原因是什么？哪些方面做的不够？原因是什么？如何改进这方面的工作？ Goal Setting （设定新的一年的目标）: 你是如何理解本部门新一年的工作任务和目标的？这些任务和目标同公司总体的战略有什么联系？为了达成部门的目标，个人的岗位职责有什么要求？你个人需要达成的具体的业绩目标是什么？这个目标挑战性如何？是什么限制了你追求更高的目标？这些限制真的存在吗？克服这些障碍你需要什么支持？克服了这些障碍，目标能够达成多少呢？ Reality( 现状)：目前的情况如何？有什么有利条件？达成目标有什么关键的障碍？ Options(路径)：如何做才能达成目标？还有其他