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新产品开发流程 1.需求管理流程 7.新产品开发流程 需求收集 需求收集对象 需求收集的方法和工具 需求收集注意事项 收集对象 内部客户 研发人员、产品经理、市场经理、客户经理 外部客户 客户、技术员、 竞争对手、 参加展览、 报纸、杂志、网络 需求收集的方法和工具 外部需求收集：– 客户交流– 技术交流– 高层拜访– 市场调研– 行业分析报告– 竞争对手– 参观展览– 技术支持– 招投标– 报纸、杂志、网络等媒体信息 内部需求收集：– 出差报告– 周月报（研发人员、产品经理、市场经理、客户经理）– 测试验证报告– 例会会议纪要 需求收集注意事项 1、需求的可行性报告分析 2、需求项目如何分配 3、需求项目如何实现 4、需求项目后期的市场 产品开发 需求项目的实现→产品开发 产品开发→产品开发的可行性分析→产品开发立项申请书→产品产品实施计划→产品设计→模具设计→模具验证→产品性能测试→小批量试产→转产→上市 ABC三类需求分类及产品开发流程裁剪 V、R、M版本 V版本：指平台版本 R版本：指最终交付给用户的软件 M版本：在R版本的基础上针对具体客户的个性化版本 区分V、R、M是产品改革的基础 产品大版本（Version） 代表公司某一产品或其系列产品，并与唯一的产品配套表对应。例如V100等。 根据市场定位或开发平台的不同，一个产品分为若干个V 级版本。每个V