某房地产公司实施方案设计管理作业指引.docVIP

天山房地产开发有限公司 编 号：-WI-SJ03 版 本：1.0 生效日期：201-01-20 管理体系文件 实施方案设计管理作业指引范围 公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。 为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。术语和定义 实施方案阶段：指规划方案设计建筑方案设计、初步（扩初）设计阶段。职责 设计部 根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量和进度； 编写【设计任务书】； ； 【建设用地规划许可证】 营销管理中心/销售部 ； ；；提交有效的设计方案；提出雨水、污水、供水、供电、煤气、电信、有线、人防等配套资料 成本合约中心 设计经济技术指标 商业顾问/前期顾问 参与方案设计和初步设计阶段的评审，提出相关专业意见。 区域总裁 审核实施阶段的方案设计成果。 研创中心副总裁 审核实施各阶段的方案设计成果 专业方案审批小组 审批实施各阶段的方案设计成果 管理作业指引 规划招投标阶段 资料准备 设计部技术负责人提出相关规划条件资料要求，各业务部门配合收集提供（报批报建专员提交【建设用地规划许可证】，销售部提交【项目产品建议书】和设计需求，等等）。 设计部技术负责人准备设计前期阶段成果【项目设计指导书】。 销售部配合物业公司根据概念设计方案进一步确定物业经营管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置，完成【物业经营管理建议书】。 技术负责人根据资料编制【设计任务书—规划方案】，交设计副总审核和区域总裁审批。 技术负责人编制【设计招标书】，根据【设计供方管理作业指引】选择确定设计单位。 技术负责人负责组织规划方案设计中期交流讨论，形成会议纪要。 方案回标：设计单位按【设计任务书—规划方案】要求的时间、成果标准提交设计资料,规划设计阶段的设计图纸目录。 规划设计图纸目录表（请根据天山地产实际情况修正） 分类 序号 图纸名称 比例 低、多 层项目 高层 项目 备注 总图 1 总平面图 1:500～1:1000 ● ● 2 分析图 日照分析图 1:500～1:1000 ● ● 3 公共服务设施布置分析图 1:500～1:1000 ● ● 4 交通分析图 1:500～1:1000 ● ● 5 景观结构分析图 1:500～1:1000 ● ● 6 物业管理模式分析图 1:500～1:1000 ● ● 7 详图 各道路断面图 1:200 ● ○ 8 其他 工作模型 1:1000 ● ● 9 土方平衡图 1:500～1:1000 ○ ○ 10 道路及竖向设计图 1:500～1:1000 ○ ○ 11 彩色总平面图 1:500 ● ● 12 总体剖面图 1:500～1:1000 ○ ○ 13 若干典型建筑的人视点透视图● ● 14 总体鸟瞰图 ● ● 组团 与管理 15 分析图 典型组团管理示意图 1:200～1:400 ○ 16 典型组团交通分析图 ○ 17 其他 效果图 ● 低、多层住宅单元/高层住宅单体 18 高层住宅单体地下及裙房各层平面图 1:200～1:400 ● 19 标准层平面图 ● ● 20 立面图 ● ● 21 剖面图 ● ● 26 效果图 ● ● 主要公共建筑 27 各层平面图 1:200～1:400 ● ● 包括独立商业建筑、会所、幼儿园或学校 28 立面图 ● ● 29 剖面图 ● ● 30 效果图 ● ● 备注 表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。 除上表所列的图纸项目外，可根据项目情况要求设计单位完成其他图纸。 公司内审 研创中心/设计部技术负责人及时核对设计方案的综合经济技术指标、并组织公司内部人员按【设计评审管理作业指引】对设计方案进行评审，形成初步意见，并填写【设计评审表】。 各专业或部门在参加评审时，可以遵循以下规则： 评审角色 评审角度和侧重点（其他内容详见【设计评审管理作业指引】） 销售部 销售方式 经营利润实现 销售部/物业公司 档次和客户对象需求 安防分级管理要求 成本合约中心 主要从成本角度评审设计方案 商业顾问/销售部 商业物业特点及主力店商户要求合理性、可行性、经济性 工程部 项目开发周期及分期开发 公司领导 管理目标/财务/投资效益等全面角度 投资发展中心 财务/投资效益等