略论企业集团母子公司管理模式和管理控制.pdfVIP

略论企业集团母子公司 管理模式和管理控制 t 母子公司管理模式是建立在母子公司 司的业务工作 收入利润总额净利润资产收益率 管理体制基础上的集团母公司对子公司的 ( 二) 分权管理模式这是在集团母公 总资产报酬率成本费用利润率; ( 2) 考 具体管理的形式上母子公司管理的目的 司的统 一领导下, 实行分级经营分级核 核子公司的偿债能力: 贷款偿还率资产 就是要明确母子公司的出资关 , 建认资 算的管理模式母公司自主经营独立核 负债率流动比率; ( 3) 考核了公司运营 本联结纽带, 规范集团成员的权利和义务, 算, 各子公司也有经营管理自主权限, 也 的效率: 全员劳动生产率资产周转率 充分发挥集团的整体优势为此, 应选择 是一级内部独认核算单位这是 一种发散 ( 二) 权限控制权限控制规定子公司 适宜的有效的母子公司管理模式 的管理制度, 适用于 一些产品种类多经 享有何种权限, 即规定子公司可以在多大 营区域广的特大型企业集团 程度和范围内做事权限控制主要是针对 ( 三) 统分结合管理模式这是一种由 子公司经营活动中的重大决策行为进行控 如何构建科学 统的母子公司管理模 集团母公司统 一核算, 由所属子公司分级 制应该控制的权限有: 对外投资权; 重 式, 是众多中国企业在进 一步升级发展的 经营的管理模式, 它是集权管理与分权管 大资本性支出权; 重大资产处置权; 开设 过程中尤为关注的问题 一般而言, 把握 理相结合的产物采用这种管理模式, 母 子公司权; 重大合同担保的签署; 年度 好母公司对子公司的管控力度 一般会采用 公司对整 个集团的经营好坏和盈亏负全责; 预算; 重大技术改造和基建权限控制的 从制度和文化两 个途径进行平衡往往面 母公司与子公司在经营管理职能方面则各 大小可以表现为 一定的授权额度最严重 临的问题是制度平台并不难搭建, 难的是 有分工, 供产销和人财物的重要 的控制可以是授予这项权限, 例如子公司 如何使制度建设或者管理变革能够从母公 经营管理权力集中在母公司, 而生产和销 没有开设子公司的权限; 较松的控制可以 司到子公司自上而下地落实执行如普遍 售等具体收务权限下放给下属子公司, 子 是授予的权限额度较大, 例如给予子公司 性的现象是在总部雷声大, 到了二级公司 公司拥有 一定的相对独立的权力统分结 100 万元以下的对外投资权限 就是雨点小; 短期的努力看似轰轰烈烈, 合管理模式属于半集权型管理模式, 它集 ( 三) 财务控制在母公司对子公司的 实际上却难以持之以恒, 长期生效同时 中了分权和集权两种模式的优点, 其特点 管理控制中, 财务控制居于核心地位, 其 作为独立法人资格的子公司, 如何既延承 是相对集权适度分权目前, 钢铁化 它各主面的管理控制最终都可以在财务控 母公司文化, 有力地推行母公司的政策, 工纺织等行业的大型企业集团采用这种 制中得到体现纵观国内外企集团经营 与母公司保持统 一的价值理念; 如何在创 管理模式的较多 的经验和教训, 如今各 个企业集团十分强 新的同时保留自身企业价值, 做到企业资 调母公司应通过制度统 一的财务管理办法 产的保值增值, 是一个使很