某房建项目施工组织设计.docVIP

施工组织设计 一、总体施工组织部署及规划 根据招标文件，计划本工程的开工日期为2009年10月开工，2010年9月交工，施工工期为一年。我方根据工程特点和工期的要求，按照平衡流水作业的方法，配置施工机械设备、材料和人员，充分考虑不可预见因素的影响，通过优化设计，保证施工总工期，完成施工任务。 在进行详细的现场考察后，我单位强力推出以下施工组织部署： 1、组织施工队伍选定具有较高水平的、富有施工经验的同志担任项目经理，调集有实力的工程技术人员，配齐施工管理班子，组建以技术工人为主体的施工队伍。 2、实行项目法管理，落实项目经理责任制，各部门互相协助，做到各司其职，各负其责，层层落实。进场后的具体准备工作如下： a、详细熟读施工图纸， 校对图纸与现场的尺寸。做好各种材料，机械及设备的定购及准备工作等。 b、申请开工，办理开工报告。 c、在职由项目经理按施工组织设计要求召集各有关技术人员统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。进场前，由项目经理组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全、技术交底，把责任落实到人。 d、做好临建工作，确保水、电、路通到位。 3、本工程根据建设单位的要求、工程特点、现场的实际问题，为了确保工程的顺利进行，我方将进行周密的优化组织合理布置，实现工期、工程质量、安全生产的既定目标。认真编制施工进度计划，科学合理地组织施工，使工程有条不紊地进行。根