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XXXX人力资源系统构建指导手册 XXXX人力资源体系构建的战略思维： 一个最高理念：人才为根本 一个总导向：建立“能力与机制高度匹配”的人力资源管理体系。 “能力”即为有关人本身的线索，企业要着重开发和提升人的素质与能力，从而使个人的能力汇聚成事业的能力，使个人的价值凝聚成事业的价值；“机制”即为人力资源的系统体制和系统功能；“匹配”即是要求XXXX的人力资源系统要支撑人力资源能力以至企业能力的提升。 五大机制：即牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制、呵护机制。 牵引机制：如企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系等 激励机制：如薪酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度等 约束机制：职业化行为手册，员工基本行为规范与员工守则等 竞争机制：竞聘上岗等 呵护机制：员工服务与帮助计划等 六化原则： “六化”即“人才标准多元化、选人机制公平化、分配机制市场化、激励机制人性化、考核机制科学化、培训机制体系化”，它为XXXX人力资源各功能模块的设计与实施提供了基本导向。 二、XXXX人力资源系统理想模型 三、XXXX人力资源管理体系实施步骤 （一）第一期工作任务（开业挂牌前）：搭建人力资源管理系统平台 人力资源组第一期的工作任务主要是搭建人力资源系统框架，建立人力资源管理系统的根基，为XXXX的开业做好基本的准备工作，也是XXX