领导力培训--姜博仁.pptVIP

领导力培训 姜博仁 课程特色 内容：理论新颖，视角独特 讲师：阅历丰富，中西合璧 过程：启发碰撞，智慧生发 课程大纲 第一单元：管理者必备观念 第二单元：管理从心开始 第三单元：团队从心打造 第四单元：沟通从心出发 第一单元：管理者必备观念 你的管理问题或困惑在哪里？ 你的管理思维在哪一个阶段？ 评价管理者优劣的标准是什么？ 评价团队优劣的标准是什么？ 第一单元：管理者必备观念 评价管理者优劣的标准是什么？ 如何能让员工敬业？ 什么是管理者的3大任务？ 什么是管理者自身的3个角色？ 第二单元：管理从心开始 如何实现与员工建立“心灵契约” 如何实现对员工观念统一的“软件升级” 如何实现让新员工自动自发的“软件更新” 如何实现让员工爱岗敬业的“软件升级” 如何实现让员工承担责任的“软件升级”！ 第二单元：管理从心开始 如何实现与员工建立“心灵契约”？ 如何实现让员工自动自发地工作？ 如何能让员工爱岗敬业，对待工作的态度像对待自己家的事情一样？ 如何对员工产生超凡影响力？ 第三单元：团队从心打造 案例分析：足球比赛的启示 团队构成必须的５个要素是什么？ 打造高绩效团队的3个核心点 第三单元：团队从心打造 3个核心点 核心1：如何才能【选对人】？ 核心:2：如何保证【做对事】？ 核心3：如何进行【搭系统】？ 如何才能【选对人】 快速识别 一个人的 【天性】 ‘老虎行为’ ‘孔雀行为’ ‘猫头鹰行为’ ‘熊猫行为’ ‘变色龙行为’ 如何才能【选对人】 发现一个人做什么角色最合适 高绩效团队中的九种角色 你的团队角色定位 如何保证【做对事】 如何保证【做对事】 《西游记》唐僧师徒五人 1. 因人而异，扬长避短 2. 因地制宜,取长补短 如何进行【搭系统】 造团队绩效保证的六个要（药）方 要规则清晰：重点是什么？ 要目标合理（SMART）：重点是什么？ 要管理规范：重点是什么？ 要【公众承诺】：重点是什么？ 要协同管理：重点是什么？ 要PDCA循环：重点是什么？ 打破【老化团队】的五个突破口 你的团队处于哪个发展阶段？？ 第四单元：沟通从心出发 发现天赋旋律--- [MWM沟通五线谱]，打造F4影响力 根据行为能量差异调整不同沟通频道 根据行为基因差异与下属沟通 与下属沟通的流程及重点 领导力培训师—姜博仁 他是资深管理专家，被多家著名咨询培训机构所赏识！ 他有成功实战经验，曾经是中国IT电子行业早期的‘金领’经理人！ 他还是热心公益者，作为公益志愿者为多家公益组织尽心尽力！ 联系方式 新浪微博： @姜博仁-老板顾问 邮箱139.com * *