红星水库大坝标段施工组织设计.doc

红星水库大坝标段 施工组织设计 1编制说明 1.1编制依据 1.1.1根据招标单位所提供的招标文件及共补充资料； 1.1.2参观现场所获得的资料； 1.1.3我方已建类似工程的施工经验。 1.2编制原则 1.2.1在所获得的基本资料的基础上，科学、合理、实际地编制本施工组织设计文件； 1.2.2严格遵循招标合同文件所界定的有关条件； 1.2.3结合本工程实际，采用目前较先进的施工工艺和设备，确保工程质量和进度； 1.2.4对本标工程施工关键性的工程项目，将指派有相当丰富施工经验的人员编制相应的施工组织设计，中标后并负责实施。 1.3施工总目标 1.3.1质量目标：全标段创优优质工程，达到国家、水利部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格，优良率达到85%以上。 1.3.2安全目标：杜绝因公死亡事故，防止重伤、群伤，安全生产指标达到国家标准。 1.3.3工期目标：主体工程施工7个月。 1.4施工指导思想 “优质高效、快速有序、安全环保、文明施工”，保证合同工期内容按期完成，本工程施工总指导思想：“加强领导、强化管理、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”。 强化管理，以人为中心，以工程为对象，以质量为生命，以合同为依据，强化企业内部的各项管理，充公挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。 技术先行：掌握新规范、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的施工设备，确保新技术的实施。 严格监控：为确保按设计要求的全面实现，对施工全过程实施严格的监控，掌握第一手资料，旨在指导施工，控制质量。 确保工期：紧抓关键工序、关键线路，制定目标工期，采用经济杠杆，提高效率。 体质安全：把I09002毓标准贯穿施工全过程，高标准、严要求，工程均一次验收通过，合适率100%，优良率85%以上，始终坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的思想，制定安全保证措施，加强工地安全建设，有针对性地制定防雷、电、防火措施，确保安全生产指标达到国标。 文明规范：切实搞好标准化工地建设、文明施工，做到施工场地整洁有序。 争创一流：在施工中，以一流的管理，一流的施工，建一流的工程，向业主负责、向武胜人民负责。 2施工组织机构 2.1组织机构框图 2.2方案文字说明 2.2.1施工组织机构 该工程如本公司中标，公司将按工程项目管理法迅速组建项目经理部，项目经理全面负责工程的施工与管理工作。项目经理部下设办公室、财务科、材料科、技术质检科、施工管理科、安保科共六个职能部门和机械及堤坝填筑组、电工组、石工组、砼浇筑组、模板组、材料运输组、测量组等施工作业班组，由项目经理直接负责管理；技术负责人协助项目经理分管技术工作；各施工班组由具有一定管理经验和技术人员负责，各科室负责人定期向项目经理汇报工作。 2.2.2各部门职责 项目经理：组织和领导项目部的全面工作，全权负责本标工程的生产、安全、质量、保安和经营合同管理，具有人、财、物的独立调配、使用、奖励权及对职工的处罚辞退权。 项目技术负责人：协助项目经理生产、质量、技术、经营、安全等工作管理，对本工程生产、经营、质量、安全承担一定义务。负责组织及实施合同的质量管理、评审、修订有关质量的各类计划及报表，直接深入工地现场，随时发现和解决施工中存在的质量安全问题，对施工全过程的质量负责。项目经理不在工地期间，代表项目经理行使权力。 办公室：负责行政、总务、劳工、文书档案及后勤管理工作。 财务科：负责资金的计划、拨付、调配和使用。 材料设备供应科：设备调运和使用维修管理、材料采购和运输及仓储发货管理。 技术质检科：负责施工（技术）方案的制定、施工计划包括材料分期使用计划的编制、施工工艺措施的制定和实施监督检查、工程施工质量的监督检查和验收、材料及设备质量的验收检测和试验、测量放线、各部分各阶段的收方检测、技术图纸文档管理。 施工管理科：各施工队伍现场作业管理、计划实施、工序安排、人员调配、岗位培训、工艺控制、材料控制、质量控制、安全控制、班组人员治安、环境保护、文明施工、收方、收益分配及生产管理。 安保科：工程的施工作业安全和工区社会治安综合管理；编制安全防护手册、组织安全培训和考核；审定项目部各阶段、各部门、各责任人的施工作业、安全控制方案及措施并监督其严格执行；从严查处违规作业事件及破坏社会治安的当事人。 3施工平面布置 3.1工程概况 红星水库位于嘉陵江水系长滩寺河支流的双星河中游，武胜县乐善镇与猛山乡交界的观音桥处，水库控制集雨积57.25km2，总库容720万m3,有效库容267万m3，死库容275万m3，是一座以灌溉、防洪、发电、养殖等综合利用的小（一）型水库。本标为大坝整治标段。大坝整治方案为：上游坝坡削坡减载，培厚坝下游坝坡。本标应完成的工程包括大坝整治工程和其它所有为完成主体工程所必须的临时工程。