金牌班组长：现场管理实务.ppt

;;*;; ◆ 仪容不整的工作人员 ◆ 说话不文明 ◆ 随意丢弃果核、塑料袋等废弃物 ◆ 随地吐痰、泼水、倒茶根 ◆ 地面污迹不清洁 ◆ 物料、半成品、成品、工具随意摆放不整齐 ◆ 线体设备不清洁 ◆ 送料通道不畅 ◆ 工作人员坐姿不美; ? 资金的浪费 ? 场所的浪费 ? 人员的浪费 ? 形象的浪费 ? 士气的浪费 ? 品质的浪费 ? 效率的浪费 ? 成本的浪费 ;6S活动三大支柱; 6S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，通过PDCA循环进行，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务，在接受教育及活动中潜移默化提升企业形象，提升人的行为品质，养成强健、高应变能力的企业特征。;; 含义; 如果您的工作岗位堆满了不要的物品，那就会导致您的必需要的物品无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需要的物品，这样一来必然造成场所的浪费，二来更形成了现场混乱的不良后果。;;整顿的含义;;; 含义; 如果能将工作岗位上产生的垃圾 及时清扫掉，做到始终保持整洁干净。 您就会引来许多赞许的眼光：“啊！多 干净的工作岗位。” 干净、整洁的工作环境让人感觉 身心愉快，并保持积极向上的工作激情。 ;; 清洁的含义; 清洁是一个公司形象和企业文化建设开始步入正规的重要步骤之一，要成为一种制度，必须充分创新改善思路，全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。;; 素养的含义：; 应向每一位员工经常地宣贯公司的各项规章制度、工作纪律的意识；强调创造良好工作场所的意义。更主要是通过细致简单的动作，潜移默化的改变修养，养成良好的行为习惯。 绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新员工也就会逐步抛弃不良习惯而转向好的方面发展。古人云：此屋不扫，何以扫天下？良好的行为修养，就是从身边的每一件小事做起。;; 安全的含义; 安全，不仅是6S的最终结果，更是公司 期盼的终极目标，在6S活动中，我们反复的 指导和要求员工做好整理、整顿、清扫、清 洁，提升自身素养，其目的不仅仅在于希望 员工将物品摆好，设备擦干净，每个人都有 一个良好的状态，更主要的在于要保证员工 身心健康，精力充沛的投入到工作当中去。 ;第1个S; ? 品质最好 效率最大 成本最低 顾客最满意 ? 投诉最少 转产最快 安全事故为零 ? 提高工作效率 保障产品质量 减少和消除故障 ? 改善计划时效性 缩短作业周期 确保交货期 ? 改善员工精神面貌 保障安全文明生产 ;; 6S活动的目的; ? 每一位员工都能做到自主管理； ? 每一位员工都能做到勤俭，根除浪费， 养成勤俭创业的好习惯； ? 每一位员工都能感觉到推行6S，只有持之以恒才能见成效。; 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，激发员工对现场环境维护的自觉性，环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉，员工慢慢改变行为习惯，有助于环境的改善，使公司形成一个整体改善氛围。; ? 只有整理没有整顿，物品真难找得到 ? 只有整理、整顿没有清扫，物品使用不可靠 ? 3S效果怎么保证，清洁出来献一招 ? 以3S为重点，其次涵盖清洁及素养 ? 标准作业练修养，公司管理水平高 ? 遵守规则靠素养，安全第一最重要;6S工作计划：;制定6S目标要考虑的因素：;怎样推行6S？; 二、消除意识障碍;◇ 人人做整理，空间会变大 ◇ 整顿做得好，效率节节高 ◇ 时时做清扫，品质一定好 ◇ 你清洁，我清洁，工作流程更简洁 ◇ 常保素养心，天天好心情 ◇ 6S制度化，安全最重要;6S活动益处：;6S推进图：;6S卓越的现场管理;谢谢！ 请多提宝贵意见