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- 2017-09-20 发布于安徽
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成 绩
课程论文
论文题目
授课教师系部名称:专业班级学生姓名: 学 号:
2013年月日
一、项目概述 3
二、项目风险识别 4
2.1投标风险 4
2.2产品风险 4
2.3技术风险 4
2.4成本风险 4
2.5需求风险 4
2.6相关性风险 5
2.7管理风险 5
三、项目风险评估 5
3.1建立风险清单 5
3.2风险评估 5
四、项目风险管理 6
五、风险控制 7
六、结论 7
参考文献: 7
Ⅰ级 严重风险 0.1≤权重≤1 Ⅱ级 一般风险 0.01≤权重<0.1 Ⅲ级 轻微风险 0.001≤权重<0.01 按照上面的模型,对本项目的风险进行分析。本项目的用户对系统安全性、可靠性等要求很高。考虑到是涉密单位,用户具有绝对的权威,故用户的需求的不确定性和更改风险随时存在,且对本项目损害最大,严重影响本项目的成功实施;由于我们缺乏经验并且本项目的干系人涉及本单位、用户单位以及用户上级单位等一系列的涉密部门,任何一方都可能影响本项目,因此,本项目的管理风险、相关性风险及质量低等风险对本项目的损害较大;针对技术人员流失风险,由于目前技术人员相对比较稳定,故风险较小;另外两个风险也可以在公司内部得到很好的处理,风险也较小。本项目的风险等级表如下表所示:
四、项目风险管理
风险管理策略就是辅助项目组建立处理
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