6SK活动实施方案.pdfVIP

6SK 动实施方案 修订版） 一、6SK 动现状 6SK 就是 “整理”、 “整顿”、 “清洁”、 “清扫”、 “纪律”、 “安全”和“健康”的总称，是在5S 的基础上增加了“安全”、“健康” 的要求。商用空调公司在2001 年一季度开始推行5S 活动，重点在改善 生产现场管理和部品仓的管理等方面；存在的不足是没有形成规章制度、 未能持之以恒地实施，也没有在整个公司范围内推广运用。 二、目 的 为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创 造一个安全、文明、舒适的工作环境，提高产品品质和生产效率，降低 产品成本，生产优质产品。 三、推进小组构成 1． 组长 2． 副组长 3． 小组成员： 部门 负责人 部门 负责人 管理部 项目拓展部 技术工程部 品质部 生产部