人力资源管理师资格培训总复习.ppt

一、员工素质测评基本原理 （一）个体差异原理 员工测评的基本假设认为，人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的，是不以人的意志为转移的。 （二）工作差异原理 员工测评的另一个假设是，不同的职位具有差异性。（工作内容、任务均有差异） （三）人岗匹配原理 就是按照人适其事、事宜其人的原则，保持个体素质与工作岗位要求的同构性。 人岗匹配包括：工作要求与员工素质相匹配；工作报酬与员工贡献相匹配；员工与员工之间相匹配；岗位与岗位之间相匹配。 二、员工素质测评 选拔性测评 其主要特点为： 1.强调测评的区分功能，即要把不同素质，不同水平的人区别开来　　　　 2.测评标准刚性强，即测评标准应该精确，不能使人含糊不解　　　　　　　　　　　　 3.测评过程强调客观性，尽可能实现测评方法的数量化和规范化 4.测评指标具有灵活性。 5.结果体现为分数或等级 二、员工素质测评 开发性测评 是指开发员工素质为目的的测评，可以为人力资源开发提供依据。 目的：为了摸清情况，了解测评对象在哪些方面有优势，在哪些方面存在不足。 诊断性测评 是为了了解现状或查找根源为目的的测评。 特点如下： 1.测评内容或者十分精细，或者全面广泛； 2.结果不公开；有较强的系统性。 考核性测评 又称鉴定性测评，是指以鉴定或验证某种素