HR关键员工队伍能力规划-从人力资源实践角度.pptVIP

2012年6月3日;据深圳证券信息公司数据中心统计，截至4月19日，沪深两市共有353家上市公司披露2012年一季报，平均净利润同比下降近两成。 新华网北京4月20日电 国务院国资委20日公布的数据显示，一季度中央企业累计实现营业收入50064.1亿元，同比增长12.3%；上交税费总额4877.7亿元，同比增长18.8%；累计实现净利润1813.7亿元，同比下降13.6%。 人工成本增长 各类原材料、物价成本增长 企业生存压力越来越大 ;例：公司人效能力对比分析;人均200万 人均100-200万 人均50-100万 人均30-50万 人均30万以下;市场定位/客户定位 行业价值链定位及业务组合 产品单价/毛利低（研发） 销售拓展不利（销售） 企业业务运作效率不高 员工职业化程度/能力问题;*;未来十年HR的机遇和挑战;具备与老板对话的思维模式;因此进行组织能力提升/关键员工队伍规划，总结需要回答好三个问题;从价值链中寻找客户价值创造的关键环节;零售环节成为家具行业价值索取重点 ;国内典型家具制造业渠道模式对比 ;例：典型企业组织核心能力;从价值链到组织核心能力;参考：业务内部竞争力指标的分析是定位和打造组织核心能力要考虑的重要因素;围绕组织核心能力梳理各业务价值链;强化核心能力建设是组织关注焦点;*;对部门/团队进行能力规划;关注关键员工的管理与规划;;组织职业化模型图;组织职业