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1H420090 项目施工进度管理 案例1 系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑哪些因素？ 答： 保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大的工程。（工艺生产主线） 满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用。（提供生产效率和经济效益） 安排施工时，留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调节剂使用。 全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。 业主的配合，当地政府有关部门的支持。 施工过程中有哪些意外因素（自然灾害）的出现会影响工程的进度？ 答：施工过程中会影响工程的进度的意外因素（自然灾害）有台风、暴雨等。 系统工程公司应与哪些部门或单位协调，才能满足进度要求？ 答：首先要与泛光照明改造工程有关的政府主管部门、大楼业主、设计单位、LED灯具及控制模块供应单位、供电部门协调，协调相关部门的配合，以满足施工进度要求。而对于哪些无法进行协调的，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。 在施工过程中应如何确认设计图纸的修改。 答：在施工过程中涉及图纸的修改，修改的设计图纸必须由设计单位提供，或由承包商提供设计图纸，但必须由设计单位审查并签字确认。除设计单位，任何项目参与者提供的图纸均为无效。 案例2 绘出系统工程公司编制LED生产线设备安装进度计划（双代号网络图） 答： 分析影响工期的关键工序是那几个？总工期需多少天？ 答：关键工序：工作B，工作E，工作G，工作I。总工期=60+75+30+15=180天 基础检验工作增加到30天和LED生产线设备晚到7天，是否影响总工期？说明理由。 答：基础检验工作增加到30天不影响总工期，因为工作C仍处于非关键工序。而LED生产线设备晚到7天，将影响总工期，因为，该工序为关键工序，导致总工期将晚7天！ 按合同工期完成，安装公司应如何进行工期调整？ 答：安装公司采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案、调整施工程序，在LED生产线设备安装、LED生产设备试车调整联动调试及运行验收等关键工序上赶工7天，使工期如约完成。 案例3 安装公司编制大剧场机电工程的施工进度计划时应注意哪些要点？ 答：安装公司编制机电工程施工进度计划，应注意机电工程施工进度计划在实施过程中能持续控制和调整，使工期、资源、费用、质量等目标获得最佳的效果。 大剧场设备吊装中如何确定先后程序？ 答：大剧场设备吊装中，应突出主要设备和次要设备的先后程序，要先主机后辅机，先地下后屋顶，先大型后小型等吊装程序要求，满足质量和安全，并注意周围环境的安全。 夜间进场的材料应如何进行验收和确认？ 答：夜间进场的材料应进行材料数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。对不合格的材料应予退货或换货，严禁使用不合格的材料。 设备吊装中，对汽车吊的基础应如何处理？ 答：设备吊装前，应对汽车吊就位处的基础进行基础试验和验收，按规定进行预压试验并检测合格，必要时可采取措施增加汽车吊支腿对基础的承压面积。 案例4 分析空调工程第2个月的累计费用偏差和累计进度偏差？ 答：该工程第2个月时 费用偏差=已完工程累计计划投资-已完工程累计实际投资=140-200=-60万元 进度偏差=已完工程累计计划投资-拟完工程累计计划投资=140-190=-50万元 说明第二个月时费用超支60万元，进度延误50万元。 分析空调工程第5个月的累计费用偏差和累计进度偏差？ 答：该工程第5个月时 累计费用偏差=已完工程累计计划投资-已完工程累计实际投资=570-610=-40万元 累计进度偏差=已完工程累计计划投资-拟完工程累计计划投资=570-550=20万元 说明第五个月时费用超支40万元，进度提前20万元。 试计算并分析该工程第2个月和第5个月的费用执行效果指数？ 答：工程进行到第2月： 费用执行效果指数：CIP==已完工程累计计划施工成本/已完工程累计实际施工成本=140/200=70%； 表示第2月费用效益较差，效率较低。 工程进行到第5月： 费用执行效果指数：CIP==已完工程累计计划施工成本/已完工程累计实际施工成本=570/610=93.4%； 表示第5月费用效益较第2个月有较大提高，但效率还有点儿偏低。 空调系统施工在技术管理上可采取哪些措施进行纠偏？ 答：空调系统施工在技术管理上可对洁净空调系统、BA系统施工方案进行优化，做技术经济分析后加以选择，对BA系统智能化产品分析后加以选择。 案例5 建筑安装公司编制机电工程进度计划时，哪些分部分项工程应优先完成？ 答：依据招标文件，该工程变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心及中间设备层的配电柜、风机和热泵等分部、分项工程应优先完成，并具备使用条件。 依据在承包合同约定，建筑安装公司还应编制哪些计划？ 答：因为合同约定由建筑安装公司采购物资，因此，应编