万科项目评估工作程序.docVIP

项目评估工作程序 1.目的 进行项目前期评估，提出项目经济性分析报告及可行性方案，供各级领导决策参考。 2.适用范围 本程序适用于公司新开发的地产项目，不包括公司在历史遗留用地上开发的项目。 3.引用文件 3.1 GFP4-2《项目策划工作程序》 3.2 GFP4-7《市场调研工作程序》 定义 项目评估即对项目进行详细调查分析后，在现有市场情况下对项目做出能否可行的概要性结论。 评估师指国家认可的对某块土地的使用价值进行评估测算的专业人士。 职责 总经理负责审批《项目可行性分析报告》、《购买土地协议》或《项目合作开发协议》。 主管副总经理负责审核《项目可行性分析报告》、《购买土地协议》或《项目合作开发协议》。 项目开发部经理负责审批《项目经济性分析报告》，审核《项目可行性分析报告》、《购买土地协议》或《项目合作开发协议》。 项目评估人员负责完成《项目经济性分析报告》、《项目可行性分析报告》，提出《购买土地协议》或《项目合作开发协议》。 资格或培训 项目评估人员须从事房地产业二年以上工作经验及具有理工科大学学士或以上学历资格。 执行本程序的相关人员须经过本公司房地产政策、法规及基本营销策略的培训，合格后才能上岗。 项目评估人员须经过内部培训和外部深造，在2-5年内应取得建设部执业资格认证──估价师资格。 程序 项目经济性分析报告 项目评估人员根据公司的中长期发展计划，寻找土地储备，为