跨国并购后的人力资源整合策略研究.pdfVIP

豁、力 顾 问 跨国并购后 力资 合 略 究 人 源整 策 研 文 黄 国平 赵 进 摘 要 跨 国并购 已 经 成 为跨 国公 司成 长 不 可 或 缺 的 一 部 分 , 其 中一 个 关 键 的 问题 就 是 并购 后 的人力 资源 整合 , 它 对 于 并购 目标 的 实现 有着重 大 的影 响 。 本 文在 系统 的 分析跨 国并购 后 人 力 资源 变动 的基拙 上 , 结 合 国 际人 力 资源 管理 理 论 与 整合 管理 的要 求对跨 国并购后 的人 力 资源 整 合 策略进 行 了初 步 的探讨 。 现 代 企 业 竞 争 的实 质 是 才 才 的流 失 过 大量 的实 , 司在 全 范 围或 区 域 范 围 内优 化 人 做 证研 究 研 球 、 的竞 争 , 人才 , 尤 其是 管理人 员 技 究 结果基本 一 致 , 其 比率大 约 是 正 配 置 资源 , 新 公 司业 务 调 整 在 所 难 术 人 员 和 熟 练 工 人 等 关 键 人 才 是 常 流 失率 的 倍 。 造 成 关键 人 才 免 。 跨 国并购 造 成 业 务 重 叠 。 。 , 因 以 由于 国 司 司在 息 企业 的重要 资源 跨 国并 购 中 如 高流 失率 的原 主要 有 下 几种 跨 公 母 公 信 与 何 整 合 并 购 双 方 的人 才 是 并 购 企 购 并使 目标 公 司 的人才 产 生 强 技 术 等 方 面上 的支持 , 为 子 公 司相 业所 需要 解 决 的首要课题 。 企业 并 烈 的不确 定感 , 这 是促使他 们 离 开 应 部 门提 供 了精 简机 会 。 出于 购 是 否 真 正 成 功 在 很 大 程 度 上 取 被 购 并企业 的主 要 原 因 。 在 整 提 高管理效率 , 利 于整 合 的角 度 出 于 否 有 整 双 的 力 间 , 业 的 力 和 , 些 。 决 能 效 地 合 方 人 合期 被购 并企 原来 权 发 解雇一 人员 资源 。 控 制机 构 发 生 变化 , 高层 经 理会 突 并 购 双 方 的人 事 合 并 是 在 对 然