华为人力资源管理策略.pdfVIP

知人善用创造高绩效和领导力 企业领导力专业培训机构 华为人力资源管理策略 华为人力资源策略 一、华为招聘策略 二、华为薪酬制度 三、知识型员工管理 四、华为激励体系 五、约束体系 六、员工培训与发展 一、华为招聘策略 华为招聘战略 招聘7大原则 选人只唯发展潜力 招聘思路 招聘公司规划 让员工人尽其才 随需而变 最需要人才 实施两套考核方案 储备战略型人才 一、招聘7大原则 最合适的，就是最好的 强调“双向选择” 坚持条条都要有针对性的招聘策略 招聘人员的职责＝对企业负责＋对应聘者负责 用人部门要现身考场 设计科学合理的应聘登记表 人才信息储备就是给企业备足粮草 二、选人只唯发展潜力 选人 坚持 只唯 以适用 潜力 发展 为选人 和 潜力 标准 素质 三、招聘思路随需而变 科学手段调整对人才对的招聘思路 未来 2005年至今，给国际化企业配置国际化人才 1997-2002高速发展，尽揽技术人才 1988-1996年创业，实力单薄，小范围寻找技术人才 * 四、实施两套考核方案 校园招聘，要 的就是可塑性 社会招聘，专 业能力是第一 把斧 利用有限时间，招聘到合适人才 五、储备战略型人才 储备战略型人才 让高校成为培养储备 人才对的重要基地 满足组织 膨胀需要 常年设点，只为挖人 二、华为薪酬制度 华为薪酬制度 高工资是第一 推动力 动态分配机制 奖金比 华为的 具有挑战性、实用性 工资高 薪酬制度 薪酬制度的设计 全员持股 体贴的福利待遇 一、高工资是第一推动力