基于多层次的人力资源规划.pdfVIP

第四章 基于多层次的人力资源规划 人力资源规划为什么不受重视——到底能 为我们带来什么？ 重新审视人力资源规划——企业集团人力 第一节 人力资源竞争取 资源规划功能定位 第一节 人力资源竞争取 胜的保障——规划、规划 胜的保障——规划、规划 迈出人力资源规划第一步——企业集团人 还是规划 还是规划 力资源规划的目标 企业集团人力资源规划的特点 人力资源规划的内容 诊断内部人力资源状况 明确人力资源规划的主要内容 第二节 如何做好人力资 第二节 如何做好人力资 源规划 源规划 遵循人力资源规划制定的原则 判断人力资源规划的发展趋势 关注影响人力资源规划的因素 认识组织愿景、组织目标和战略规划 认识组织目标对人力资源活动的影响 编制组织发展对人力资源的需求清单 分析组织内部人力资源供给的可能性 第三节 基于战略的人力 第三节 基于战略的人力 资源规划流程 分析组织外部人力资源供给的可能性 资源规划流程 编制符合人力资源需求清单的供给计划 制定人力资源规划的实施细则和控制体系 实施人力资源规划并对其进行跟踪控制 采取纠偏措施和重新审视远景目标和规划 1 第一节 人力资源竞争取胜的保障——规划、规划还是规划 21 世纪伊始，当中国政府首次明确提出将“人才强国”作为一项重大国家战略的时候， 国有企业集团的老总们也已深刻地意识到“人才兴企”的至关重要。人力资源已被视为企业的 第一资源，其贡献价值远远超过了物质资源。人力资源的形成、培植、开发和使用已经成为 决定企业生存发展的决定性因素。因此提升人力资源的管理水平，塑造核心人才竞争力，成 为摆在大型企业集团面前的紧迫任务，而人力资源规划将在此发挥极为重要的作用。 一、人力资源规划为什么不受重视——到底能为我们带来什么？ 企业间的竞争归根结底是人才的竞争，这已经成为不争的事实。而围绕“人”产生的许多 问题也越来越让企业的老总们感到棘手和头痛。产业多元化的发展对专业化人员的强劲需求 缺乏人才支撑，企业基于增强竞争力的规模扩张受限于员工素质能力，知识型员工的个人发 展诉求变得日益强烈，各层次员工发展需求的差异得不到满足，人工成本的不断增长却无法 维持对核心人才的吸引这些问题如果不能得以解决，就会影响企业的发展进程，削弱企 业的竞