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绩效考核表（职员级） 姓名 部门 岗位 入职时间 考核期间 一、本人自评部分 本人在试用期期间的工作总结 1、本年度主要工作内容和工作业绩 个人核心价值观：（一句话总结） 本人在工作中存在的不足及下一步开展的设想或建议： 工作中的不足： 下一步工作设想： 两年目标：（用简短的话概括） 对本部门及公司的意见与建议： 需要放弃的资源：（一句话总结） 需要的资源支持：（一句话总结） 意见与建议： 本人签名： 日期： 二、工作评价 考核项目 评价标准 分值范围 自我评价 (职员填写) 直属领导 评价 领导或同事评价 知识与技能（20%） 知识丰富，具有一定的指导和决策能力 18-20 专业知识较丰富，能提供他人所须的业务指导 15-17 具备岗位要求的知识和技能，能较好完成本职工作 12-14 知识和技能不足，影响本职工作进展 10-11 缺乏专业知识，不能完成工作任务 1-10 工作绩效 （20%） 工作效率高，质量总是超出岗位要求，提前完成任务 18-20 能按岗位要求履行职责，效率有时高于标准，按时完成任务 15-17 工作不误期，表现符合要求，在监督下能完成任务 12-14 工作成果略低于标准，在指导下，偶尔不能完成任务 10-11 经常不能按职责完成工作，差错较多 1-10 能力与潜力（20%） 能迅速捕捉到与工作有关的新信息，发展潜力较大 18-20 学习能力强，基本不需要指导和监督，具有发展潜力 15-17 有时需要指导和监督，经培训后基本能掌握必要技能 12-14 通常需要详细的工作指导和监督，学习的主动性不足 10-11 欠缺工作能力与学习热情，影响部门总体成绩和士气 1-10 沟通协调（15%） 善于沟通，能获取他人的支持，合作性强 14-15 认真倾听并理解他人观点，能协调不同意见 12-13 基本能提供通畅的沟通渠道，并和同事分享工作信息 10-11 通常工作中出现的障碍或困难与沟通不良有关 8-9 经常由于沟通不及时影响进度或造成工作困难 1-7 工作态度（15%） 责任心强，追求最佳结果，可放心交付工作 14-15 具有责任心，能自觉、顺利地完成任务，可交付工作 12-13 尚有责任心，能给予督促方能如期完成任务 10-11 在压力之下能完成工作 8-9 欠缺责任心与主动性，时时督促亦不能如期完成工作 1-7 出勤情况（10%） 准时上下班，在必要时，主动超时工作 9-10 准时上下班，无迟到、早退、请假、旷工等现象 7-8 基本能准时上下班，迟到、早退、请假累计不超过3次 5-6 迟到、早退、请假累计不超过3次，工作时的自律性差，浪费工作时间，或无故离开工作岗位，四处游荡。 1-4 合计评价总分 上级领导考评意见： 签字： 行政人事部考评意见 部门互评意见（部门进行考评由各部门负责人填写交行政部汇总） 关键事件说明 奖惩（否定性指标） 综合评审 签字： 三、考评结论： 1．是否通过考核： □A； □B； □C； □D； □E 2．考核后建议职位： □不变； □调升为 （如有调升，调升为 ） 3．考核后建议薪金： □不变； □可调升 元（理由 ） 部门负责人签字： 日期： 行政人事部签字： 日期： 总经理签字： 日期： 考评注意事项 1、细心了解各考评项目，不明之处可向行政人事部咨询。 2、首先由职员作出自我评估。职员填好考评表格后，交予上级负责人，并提出各项评估的理由。 3、评估者应细心分析评估对象的工作成绩后，作出评估。 4、行政人事部加减分事项： 出勤：考核季度内请事假天数达到3天（不含）以上，或未按规定程序履行请假手续的，取消当月绩效奖金； 奖惩：不服从部门领导合理安排工作，情节严重的，取消当月绩效奖金； 关键性事件，可由行政人事部根据有关制度提出相关意见与考核部门确认后进行分数增减。 5、公司在作出薪金、职位调整决定后，由行政人事部制作通知书，按公司规定时间由发放给职员。 6、各职员的考评资料均属机密，应明确要求职员不得私下讨论及外泄。 考核结果标准确定及分布比例 等 级 定 义 评分标准 分布比例 A 优秀 明显超越岗位职责要求，对部门工作有具体创新、流程改造或重大贡献，超出预