调度管理手册第一章.docVIP

用 心 做 事 最 求 卓 越 第一章 调度管理标准 第一节 生产调度管理标准 1.标准内容与适用范围 （1）本标准规定了生产调度的管理职责、管理内容与方法。 （2）本标准适用于精细化工公司生产调度管理。 2.调度管理职责 （1）调度代表公司总经理、生产副经理负责指挥公司生产作业计划的完成，协调、平衡各生产单位、生产工序的衔接，掌握公司主体设备的运行情况。 （2）有权监督检查生产人员对岗位操作规程、工艺指标的执行情况，有权下达生产调度指令。 （3）对电、水（冷却水、脱盐水、锅炉水、消防水、生活用水）、气（蒸汽、氧气、氮气、二氧化碳、合成气、转化气、循环气、驰放气、天然气、仪表气、氢气）公司控运运转设备的开停、切换自控、联锁、系统的投运与解除有权行使调度指挥的职能。 （4）为保证生产正常进行，在紧急情况下，生产部有权调动一切人力、物力处理产、供、销的问题。 （5）准确及时传达领导批示与指令。 （6）生产部必须与上级机关，外协单位和公司内各生产分厂、职能部门保持经常信息传递和反馈联系。 （7）总经理及其他公司领导下达生产指令处理生产问题时，应先通知值班调度或生产部长。 （8）参加有关事故调查。 第二节 调度管理内容 1.日常调度管理 ⑴建立健全各种日常生产动态台帐（原料、公用、ＢＤＯ车间）产量台账、消耗（水、电、气、煤）台账、系统开停车次数台账，每日填写、数据准确无误，字迹整洁。 ⑵负责联系组织生产原料（电石、甲醇、公用物料、）供应，并根据原料工作方法情况下达负荷调整指令。 ⑶深入现场了解实际情况，搞好产、供销平衡。 ⑷值班期间的调度员必须做到“三快”（即发现问题快、解决问题快、反映问题快），“四到现场的”（即组织生产到现场、处理问题到现场、装置或主要设备开停到现场、联系群众到现场），处理问题做到稳、准、快。 ⑸调度员进行统一调度，各单位必须认真执行。做到“有令必行，有禁必止”。若有拒不执行调度命令而产生的一切后果自负。调度命令与现场实际情况有出入时，可向调度员说明情况，若调度员仍坚持原有意见，指令人必须执行，后果由调度员负责。 ⑹按要求按时做好调度日报表和交接日志的工作。 2.汇报制度 ⑴接班后召开各横大班的电话会，各车间班长在会上要汇报生产情况及在存在的问题，调度员布置当班的生产任务和问题的处理。 ⑵按公司规定在调度会议上汇报生产装置运行及存在问题和急需解决的事项，会后要认真督促检查调度会上定的问题的实施。 ⑶为确保生产稳定，防止事态扩大，在特殊情况下可以边处理问题边汇报请示，或者事后补报。 3.调度会议制度 ⑴生产调度会议参加人员：公司领导，各车间，各职能部室主要领导。 ⑵会议内容：传达上级批示及有关重要文件，讲评一周来产、供、销及安全环保、消耗等方面情况，研究当前存在的主要问题，定出处理措施，安排下一周的主要工作，月末开会同，则要总结讲评本月生产计划完成情况，并安排下月生产计划（包括安全生产、主要经济技术指标及盈亏情况）。 4.其它有关规定 ⑴严守会议时间，按时参加会议，凡迟到者每一次扣单位2分；无故不参加的扣单位5分，并在公司办公楼及大门岗予以张贴公布。 ⑵领导指示要简短清楚，汇报情况要言简意赅，对需要处理的问题不扯皮、不推诿。 ⑶凡是生调度会决定的问题，由生产部负责落实检查。 ⑷生产调度会上不谈与生产无关的问题. ⑸调度会一律实行签到制度。 ⑹公司安排的单位值班人员应按时到调度室签到，调度室按月汇总通报。 第三节 水电气管理标准 1.主题内容与适用范围 （1）本标准规定了水、电、气的定义、管理职责、管理内容与方法。 （2）本标准适用公司厂区水、电、气的调度管理。 2.名词定义 （1）水：指原水、循环水、脱盐水、锅炉水、生活水、消防水。 （2）电：指生产用电、生活用电。 （3）气：指蒸汽、氧气、氮气、合成气、净化气、氢气、解析气、仪表气、工厂空气。 3.管理职责 公司所用水、电、气总量，由调度室根据公司下达的生产计划安排、调度、平衡使用。水、电、气由调度负责对处联系。 4.管理内容与方法 （1）凡公司厂内用水、电、气统一由调度平衡、调配。公司各单位变动水、电、气的用量或要求停送，应当事先向调度请示，经同意后方可实施，并双方记入日志。 （2）公司公用车间、原料车间、BDO车间每天每班按时向调度报出上一班的水、电、气用量，并及时填写到生产日报表人。 （3）上述各种水、电、气量的计量仪表由电仪人员负责定期本校准、保证计量准确。 （4）生产部、企管部就与有关车间配合，共同制定出节约水、电、气的措施，每月同由企管部下达水、电、气消耗定额计划，并负责检查、监督执行情况。 （5）、电、气的供应量有重大变化时，调度室值班人员必须立即向生产部长和主管副总经理、有关领导报告，并采取积极措施，稳定生产，并力争尽快恢复。 第四节