调度管理制度及工作标准.docVIP

第五部分 调度管理类 调度管理制度及工作标准 为加强矿井生产调度指挥工作，使生产调度真正成为组织矿井生产的指挥中心和参谋部，全面科学地，有预见性地组织指挥生产，更加适应矿井生产需要，特制定本制度。 一: 要建立矿级领导干部值班制度，每天要有一名矿级领导干部24小时值班，同时配备一名业务部门负责人值班。值班人员全权负责指挥当日的安全和生产工作，并认真填写领导干部值班记录，其主要任务是： 1：全面负责当天的生产协调和指挥，做到全面、安全地完成当日生产任务。 2：掌握安全生产动态，发现问题及时指示当班值班调度员组织有关部门派人迅速进行处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。 3：综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，同时值班领导干部要召开临时性的安全生产调度会议。 4：对上级领导下达的安全生产指示要及时阅办并组织值班调度员迅速准确地下达到基层，或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况，对基层要求解决的问题及时处理。 5：如果在值班时间内发生重大伤亡和非伤亡事故，在矿长、总工程师未到调度室以前，担负起应急抢救的临时性指挥工作。 6：严格执行交接班制度，填写好值班记录，对本班生产情况及待办的事宜都要向接班人交接清楚。 二：认真做好日常调度工作，其具体要求是： 1：提前接班，办好交接班手续，把上一班已办，待办的事项和下一班要注意的问题交清，交全。 2：接班后，要认真查看上一班的调度记录，熟悉情况，及时调度各生产单位工作点的情况，统计好各单位的作业任务和出勤人数。 3：班中随时调度各基层单位的作业任务进展情况，解决好生产过程中出现的各类问题，做好记录，重大问题及时向值班领导请示汇报。 4：每班末要做好各单位生产任务完成情况的统计记录。 5：一天结束后，做好三（四）个小班的生产任务完成量汇总，填写好记录，向公司调度室汇报，并做好三（四）个小班的生产、安全情况分析。由值班主任在调度会上汇报全天情况。 6：一旬，月完结之后，做出旬和月报及生产简报，报送分管领导和有关单位，及时准确地汇报到公司调度室。 三：认真组织开好各种会议 1：每天认真开好调度晨会。汇报清楚上一天安全，生产情况及遗留下来的问题，同时布置当天工作。 2：调度室负责召开事故分析会。事故分析前调度人员配合有关单位先到现场进行详细的情况核实，而后组织有关单位和人员进行认真的分析，做好分析记录及事故处理意见，报送有关单位和领导。 3：每月的15日，由调度主任主持。组织召开下月作业计划编审会议，矿总工程师布置下月各单位的工作计划及各项指标，任务。 4：认真组织召开矿检修工作专业会，在每月矿检修日前两天召开有关单位的专业会，认真细致地布置检修任务及注意事项。 四：调度人员要深入基层（每月至少下八次井），发现问题要及时向值班调度员及值班领导汇报，并提出解决办法，重大问题要在现场组织解决。 五：要建立健全岗位责任制和交接班制，并认真贯彻执行。 六：要建立健全各种原始记录及台帐、报表、牌版等，并做到填报准确、及时、清晰。 七：要建立健全资料保管制度，对各种资料进行编号，分类、建档保管，到年限的资料及时整理送矿档案室存档。 八：要经常进行学习、建立完善的学习计划。 调度业务保安责任制 一：掌握安全生产动态，对影响安全生产的重大问题和发生的重大事故要有处理意见。 二：落实安全生产方针，按“三大规程”指挥生产。 三：对上级下发的安全指示，通知，通报，指令能按时转发。 四；对基层单位汇报的影响安全生产问题有汇报记录并编号存档。 五；掌握重点工程，高温火点，瓦斯含量，巷道贯通，采面准备，水患等重大问题。 六；发生的各类事故，迅速组织抢救，尽快恢复生产。并立即上报，且要有记录，编号，时间，地点，事故原因，承办单位负责人。 七：要有百万吨煤和万米成巷死亡率的控制指标。 调度室工作标准 一：负责日常生产的组织和指挥，定期召开调度会，生产会，及时协调解决生产过程中出现的各类问题。 二：认真贯彻国家安全生产方针，严格按照保安规程指挥生产，对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度指令，并督促有关部门采取积极措施解决。 三:及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接续和重点工程进行专题调度。对生产完成情况，要定期编制生产日报，旬报，月报，提出生产情况分析资料。 四:组织均衡生产，平时要抓好夜班生产和月初、季初的生产，搞好综合平衡，及时组织以超补欠，与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，保证生产有序进行。 五:“加强生产实践，深入采掘一线，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向分管领导提出专题报告或建设性意见解决生产中存在的影响、制约生产的关键问题。 六：建立完整的原始记录，按时填写图表和牌板，调度资料要定期归档保管。 七：执行矿领导值班岗位责任制，以及业务部门负责人轮流值班制。 八：认真做好上情