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網路科技在建築上的應用Project proposal 壹：歷程記錄 貳：營建署北區工程處業務概況 叁：營建專案管理作業流程 肆：工程管理網站瀏覽初步架構 TEAM—P組：李家榮、洪嘉宗、蔡志祥 2003.3.27 壹：歷程記錄 3月6日 專案管理or知識管理 3月13日 專案管理 李學長工作上的實務 介面整合，部門層級關係，電腦技術 3月20日 網路科技在營建專案管理上之應用---以通航聯隊新建工程為例，A案 3月20日 與施老師討論 作業模式改變之不易 檢視整個作業程序，分析技術能輔助之處 建立共同遵守的規則 學習電腦技術 進度規劃 3月24日 網路科技在營建專案管理施工階段上之應用---以營建署北區工程處為例，B案 題目緣起 公共工程 規模大、預算金高 民間工程技術不足 政府工程專業機關 大型顧問公司 營造公司 近年來因 民間工程技術進步 政府機關 違反公平競爭原則 與民爭利的行為 民間能做政府就不做 組織再造與人力精簡 公共工程委員會 未來公共工程需委外規劃、設計、施工 政府工程專業機關將何去何從？ 辦理工程專案管理的工作 政府積極推動e化台灣政策 營建業整體網路串聯 網路科技在營建專案管理施工階段上之應用 ------以營建署北區工程處為例 選擇B案的原因 符合原先構想之專案管理架構 結合課程與實務，建立平台並實際使用 北區工程處現有七件工程正施工中，方便列表分析及列管 預期目標 建構作業平台以「輔助」工程的執行 以知識管理來促進專案管理 改善員工作業模式 促進組織內部溝通及知識分享 作為企業提升競爭力的良好典範 面臨到的問題 專案權責難以管理 核章或授權部份 網路難以取代 作業模式不易改變 是否有強制之約束力或是誘因 電腦技術仍不成熟 執行構想 資料蒐集 建立「知識地圖」 知識尋找與整理 區分知識種類與程度 建立索引系統 建立「知識庫」 知識儲存與流通 建立「實踐設群」 知識使用與創造 貳：內政部營建署北區工程處 業 務 概 況 一、成立緣起： 精省改隸後營建署為整合駐外工程單位，建立統籌管理機制，經報奉內政部核定【各區工程處設置要點 】，其北區工程處隨之於八十九年九月六日設立正式運作，目前該處包括四個工程組［北區工程組、林口新鎮開發工程組、台北近郊衛生下水道工程組、東區工程組］﹑一個測設隊［道路工程北區測量規劃設計隊］ ，其中林口新鎮開發工程組（簡稱林工組）負責建築營建專案管理業務。 二、工作轄區： 北部地區包括基隆市、台北市、台北縣、桃園縣、新竹縣、新竹市等六縣市，東部地區包括宜蘭縣及花蓮縣等二縣市。 三、經辦業務： 辦理道路、橋樑工程之規劃設計，署辦道路、橋樑、雨污水下水道、建築工程監造，及代辦國防部委託之國宅、軍眷村改建專案管理、機關學校之建築工程監造、交通部之八里―新店線、萬里―瑞濱線、台北縣側環河快速道路等計畫之規劃、設計、監造等。 四、營建署北區工程處組織架構：(人力編組總計二０一人)  林口工程組 轄區： 北部地區軍眷村改建專案管理及代辦機關學校等工程。 目前經辦工程： 經辦地點分佈於台北市、台北縣（板橋市、五股鄉、新莊市）以及新竹縣市等地區。 目前辦理專案管理工程共7件。 工程簡介（1）：台北縣健華營區新建工程 工程概述： 各分四棟共509戶，商店共7戶、總共516戶，地上：14層、地下：2層（含建築、水電、消防、空調、污水等工程）。 完工後效益： 本工程完工後將可提高眷戶生活品質，改善環境市容及景觀。 預算金額：新台幣 1,496,350,414 元。 發包金額：新台幣 1,084,000,000 元。 合約工期： 1000日曆天。 開工日期： 91 . 5 . 20。 預定進度： 7.36 %。 實際進度： 15.03 %。 預定完工日期： 94 . 4 . 6 執行情形： 1、全區FS版混凝土澆置。 2、全區地樑混凝土澆置及拆模完成。 3、 B 及 D 區回填區劣質混凝土澆置。 台北縣健華營區新建工程 健華營區新建工程模型（鳥瞰圖） 工程簡介（2）：台北縣陸光一村新建工程 工程概述： 本工程全區共分為A、B兩基地: A基地—基地面積62574㎡,設計總戶 數872戶,地下一層地上八~ 十一層之 RC結構物。 B基地—基地面積12828 ㎡,設計總戶 數174戶,地下二層地上七~八 層之RC結構物。 台北縣陸光一村新建工程 完工