高效能的企业团队执行力提升训练.doc

高效能的企业团队执行力提升训练营 主讲人：闫治民 课程目标 提升全体员工对团队及执行力正确认识 解决企业团队执行力不强的问题，提高管理效力 提高的沟通能力，提高沟通效率 课程对象 企业中高层管理人员、基层骨干人员 课时安排 一天，不少于6标准小时 课程大纲 第一章 团队执行力----打造企业核心竞争力的最核心力量 一、团队及团队执行力的本质 1、什么是团队 2、什么是团队执行力 案例：孙武练兵故事的启示 案例：毛泽东与蒋介石团队成败分析 3、为什么团队执行力决定企业成败 二、关于团队执行不力的思考 1、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力 2、团队执行为何不力？ 3、打造超级执行力为何从管理层做起 执行力强的团队，需要好的领导力。 体验式训练项目：拉邦结派 4、提升执行力不是靠管理而是靠领导 中国人为什么不好管 中国人性与管理特点 管理与领导的区别 案例：向唐僧学习团队有效领导 案例：刘邦为何是知人善任的典范 第二章 团队领导力提升策略 测试：团队领导力水平 一、关于团队领导力的思考 1、你的领导力为何不强？ 2、项羽为何败在刘邦手里 3、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色 讨论：诸葛亮悲剧给我们的启发 二、制订和描绘共同愿景 什么是愿景 愿景与目标的关系 目标管理的SMART原则 目标管理的三个层次 讨论：你的团队愿景是什么 情景模拟：按SMART原则对你2010年的目标进行评述 三、有效的团队激励能力 1、领导职责——让员工度过快乐人生 2、人力资源工作激励法 物质 精神 高效的精神激励方法 精神激励的误区 精神激励的核心 讨论：为何士为知已者死 案例：韦尔奇的激励人策略 案例：萨达姆与布什的国书 4、正确的赞美与批评 赞美的常见误区 赞美的正确方法 游戏：赞美对方（5分钟时间，赞美同桌10条以上的优点） 集体讨论：赞扬的技巧对你有哪些启示？ 小结：学会赞美他人三个人 5、掌握批评艺术 正确认识批评 批评是激励策略 批评的常见误区 正确批评的方法 案例：少年科大生的成长故事 情景模拟：团队管理者有效激励员工 四、如何建立高效的沟通机制 沟通的目的和原则 沟通的主要方式 高效沟通的十二大策略 如何与上司沟通 灵活机动的时间地点 准备多项对策以供选择 预测结果，明确意见 5、如何与同级沟通 主动 体谅 谦让 协作 共赢 6、与下属有效沟通 熟悉情况，胸有成竹 引导方案，监督执行 收集意见，共谋对策 第三章 提升全员团队执行力的实效策略 员工的职业化素养与团队执行力 什么是职业化 普通人与职业人的素质比较 职业化的三个基本点 员工四种类型 有意愿有能力 有意愿无能力 无意愿有能力 无意愿无能力 讨论：哪类员工是职业化的？ 职业化员工内容 职业观念 职业定位 职业心态 职业品德 职业精神 职业素养 职业技能 职业化员工的职业表现 对工作敬业 对团队忠诚 对领导服从 对他人欣赏 对自己自信 对社会奉献 三、明白自己的责任与使命 人生的成功最重要的素质是什么？ 不是能力而是责任！ 体验式训练项目：出手指游戏 训练目的：锻炼学员的积极、主动、热情的意识和心态 四、职业化员工应具备的职业观念 您在为谁而工作？ 认真工作是真正的聪明 心中常存责任感 讨论：是“天下兴亡，匹夫有责”还是“天下兴亡，我的责任”？ 五、树立正确的职业定位 打工仔（妹）？ 推销员？ 为公司创造利润、为顾客创造价值、为自己创造成功的绅士靓妹！ 六、职业生涯的四个阶段 学徒 专家 教练 导师 七、团队凝聚力与执行力提升训练 1、阳光心态训练 体验式训练项目：二人对话（责任者） 2、自信心训练 心灵冥想：我真的很不错！ 3、竞争意识训练 游戏：谁要我的钱？ 故事：狮子和羚羊的家教 4、信任能力训练 体验式训练：我不信任你、我信任你 5、欣赏能力训练 体验式训练：我欣赏你的是 故事：只有你的欣赏我 6、团队协作能力训练 骡子累死后驴子的命运 龟兔赛跑新篇 吃面条的故事 体验式训练项目：同起同落、风中劲草 7、创新意识和能力训练 体验式训练项目：从A--B