车间“5S”管理的应用研究.pdfVIP

维普资讯 2001年 第1期 科 技 与 管 理 No．1．2001 (总第9期) Sci-Technologyand Management (SumNo．9) 文章编号：1008-7133I2001)01—0088—02 车间 “5S管理的应用研 究 张齐刚， 童艺川 (南京理工大学 经济菅理学院，江苏 南京 220094) 摘要： 5“S”管理是车间精益生产管理的基础。从广西柳江造纸．r--化分厂的现状出发．分析了 “5s” 管理在柳江造纸厂二化分厂中的具体应用 ，及其实施后对车间现场管理降低生产成本 、保证交货期的 重要意义。 关 键 词：精益生产； “5s 菅理；现场改善 中圈分类号：F406．2 文献标识码：B TheApplication Study of “5S” Activity in W orkshop ZHANGQi~；ang．TONGYi-chuan N蛐jingUMve~ ofSciellceandTechnology．N蚰jingJiangsu210094。China Abstract： 5S activityisthebasisofworkshop leanproduction．Thispaperanalyrestheapplication of “5S” activityinhte2thworkshop of ~ inagpapermillbasedOn itspresentsituation．andrepresents the importna ceof reducingproductionCostandensuringthedelivery． Key works：lean production； 5S activiyt；spotimprovement 安排成有秩序的状态；清扫就是保持机器及工作环境 1 引 言 的干净；清洁是指彻底的整理、整顿、清扫，达到清洁 车间作为企业最基本的组织单位．是企业的成本 状态；素养即养成循规蹈矩的好习惯，遵守各项规章 控制中心。同时由于车间员工大多数文化程度低 ．因 制度。 此，适合中国国情的车间管理就显得十分必要了。精 广西省柳江造纸厂是广西省的一个 国有大型造 益生产就是一种通过以人为本的管理和适时生产技 纸企业，自从 1998年开始实施 “5s”管理以来 ，已 术，充分发挥员工的积极性 ，以最低的成本、最好的质 经在生产现场管理上取得了良好的效果 。下面将以 量、及时地生产出客户需要的产品，并能减少车间浪 柳江造纸厂第二化浆车间 (以下简称为二化车间) 费、坚持安全生产的有效的车间现场管理方式。 的 “5s”活动为案例来研究分析 “5s”管理活动的 “5s”管理是车间精益生产管理的基础。有效的 应用。 实施 “5s”管理能够营造一个轻松愉快的作业现场 ． 2 车间 “5S”管理活动 降低生产成本，保证交货期。 “5s”管理起源于 日本． 其 内容包括整理 (SEIRI)、整顿 (SE1TON)、清扫 2．1 成立 5‘‘S”活动小组 (SEISO)、清洁 (SEIKETSU)、素养 (SEITSUKE)。 为了便于开展活动，应该成立 “5S”活动小组，并 所谓整理，就是将车间里不需要与需要的物品区别出 在车间里划分该小组进行活动的区域。二化车间管理 来 ，并将前者处理掉 ；整顿是指将整理后需要