企划专员岗位.docVIP

岗位编号 NO. 岗位名称 企划专员岗位 所属部门 营销部 直接上司 营销部经理 编制日期 2007年11月07日 岗位综合描述：负责超市公司营销战略的规划与实施，年度营销计划及总结的编制，指导公司年度促销进程；负责超市公司主题事件、重大节假日营销方案策划、组织、实施与监督，保证每次促销活动的顺利实施；定期组织各级单位实施各类市调活动，为超市经营管理决策提供参考；负责超市公司对外媒体关系的维护管理与品牌形象推广，以便充分发挥媒体的优势，为本公司品牌、文化、促销做好宣传；负责超市公司会员制的管理与创新，保证超市会员体系的竞争力；负责公司周期性营销宣传媒介的建设与管理；负责分公司营销企划的培训、促销方案的指导、审核，确保分公司在自行规划促销活动过程中的可控性和可操作性；负责每月一期商场导购广播、DM杂志资讯内容的收集、编排，提高可看性和卖场的购物氛围；负责定期特价商品规划的规划、跟踪，准确把握特价商品的实施；负责本部门人员的考勤，每月资金计划的上交，保证部门工作顺利进行； 岗 位 职 责 NO.1 占工作时间的百分比:5% 重要性:5 工作内容: 负责超市公司营销战略的规划与实施，年度营销计划及总结的编制。 1.1负责分析公司市场定位，规划与制定公司整体营销战略； 1.2依据SWOT市场分析制定公司年度营销计划，指导各下属各公司按标准编制年度营销计划方案； 1.3跟踪年度促销计划的实施，并根据实际进行及时的调整； 1.4结合各区域年度促销执行情况，做好促销总结； 工作权限:促销时间、主题、方式的建议规划权；对各营销公司执行情况的考核权。 执行依据：上年度促销情况分析，市场变动，消费习惯变更，竞争对手策略等。 工作结果：做好新年度促销规划并跟踪执行、及时调整；结合工作实质做好年度促销总结。 NO.2 占工作时间的百分比:20% 重要性:5 工作内容：负责超市公司主题事件、重大节假日营销方案策划、组织、实施与监督。 2.1负责超市公司主题事件、重大节假日、周年庆期间营销方案的规划、修改、发布； 2.2负责对营销公司方案执行过程进行组织、指导、监督； 2.3负责促销活动物资的选择、跟踪、发放、陈列等； 2.4负责活动结束后的总结、费用分摊、结算； 工作权限: 促销方案的修订权；促销确定案执行的考核权；活动经费的预支权。 执行依据：促销管理规定；反不正当竞争管理办法；价格体系法令法规。 工作结果：创新促销方案，符合大多数顾客的消费习惯和喜好，做好促销，提升销售、客单。 NO.3 占工作时间的百分比:10% 重要性:5 工作内容: 定期组织各级单位实施各类市调活动。 3.1规划市调内容，做好调查课题，组织各级单位实施； 3.2汇总各级单位的市调结果，进行科学分析； 3.3分析结果在实际工作中的应用。 工作权限:市调课题建议、拟订权，各公司市调的组织权； 执行依据：当时市场情况，急需了解的市场课题，调查数据。 工作结果：了解市场为超市经营管理决策提供参考。 NO.4 占工作时间的百分比:10% 重要性:5 工作内容: 负责超市公司对外媒体关系的维护管理与品牌形象推广。 4.1负责公司对外媒体关系的维护管理，加强于各级媒体的沟通； 4.2有效利用媒体关系进行品牌形象的宣传； 4.3负责报纸征订资料的提供和广告合同的保管。 工作权限:媒体配合事项的知情权，建议权，拜访权； 执行依据：有关媒体工作、操作流程，公司相关对外制度。 工作结果：利用媒体关系做好公司宣传。 NO.5 占工作时间的百分比:10% 重要性:4 工作内容: 负责超市公司会员制的管理与创新。 5.1负责会员卡管理体系、操作办法的制订； 5.2 负责会员卡促销活动的制定和跟踪实施； 5.3负责会员卡的制作和补充； 5.4负责会员卡费用的签收和报销； 工作权限:会员卡的制作权，会员活动的拟订、审核权 执行依据：会员管理办法 工作结果：保证超市会员体系的竞争力 NO.6 占工作时间的百分比:10% 重要性:4 工作内容: 负责分公司营销企划的培训、促销方案的指导、审核。 6.1负责分公司企划促销管理、促销知识的培训； 6.2负责分公司自行促销活动方案的审核、指导、建议； 6.3负责促销费用和促销商品的审核、配合； 工作权限: 促销凡案的建议、修改权；活动执行的建议权 执行依据：促销管理办法，促销管理工作流程，市场情况； 工作结果：确保分公司在自行规划促销活动过程中的可控性和可操作性。 NO.7 占工作时间的百分比:10% 重要性:4 工作内容: 负责每月商场导购广播、DM杂志资讯的收集、编辑。 7.1根据季节等时间因素收集广播、杂志资讯； 7.2负责对资讯内容进行审核和检查，确保准确无误； 7.3负责资讯内容和整