毕业论文-浅析中小企业的供应链管理.doc

浅析中小企业的供应链管理 一、中小企业面临的管理环境 ------ 供应链管理 2 二、中小企业实施供应链管理面临的挑战 3 三、威利盟公司的供应链管理 4 （一）供应商的分布与管理 5 1．供应商的分布 5 2．供应商管理 5 （二）运输问题 6 （三）国产化问题 7 （四）外汇款问题 7 （五）结构组织 7 四、解决方法 8 摘要：中小企业作为经济组织中的最大群体, 其运营况的好坏直接影响到整个国民经济的发展。当今会已经进入了信息时代,企业间的竞争不断加剧,统的企业管理模式再也无法适应当今时代的需供应链管理作为一种新的管理思想应运而生。通过信息共享、 长期合作关系的建立来提高供应的整体效益, 并且借助于供应链整体实力的增加,提高每一个节点企业的竞争能力和经济效益, 使去单纯的企业间竞争转化为供应链之间的竞争。因此,对于市场上占绝对多数的中小企业来说,将面供应链竞争下的新环境。面对新的形势, 如何确定中小企业的发展战略, 已经刻不容缓地摆在了我们的面前。 关键字：供应链管理；竞争能力；经济效益 Abstract：Supply chain management is a new mode of operation. Now retail enterprises using supply chain management methods to enhance the core competitiveness of enterprises and save cost. Chinas retail chain management in the development initial period, still the defect management to make future development direction. For many eraws experience of effective and feasible construction enterprise supply chain so as to improve the efficiency and benefits. The future development direction of supply chain management is the integration of global integration, and coordinate suppliers, green supply chain, the reverse supply chain and high quality customer service. This paper expounds the basic concepts and supply chain management, and puts forward relevant business content, and analyzed the development situation of retail chain management, supply chain management, improve the reasons behind the countermeasures of supply chain management, supply chain management methods and steps of design, and finally points out the future trend of supply chain management and global supply chain management. 一、中小企业面临的管理环境 ------ 供应链管理 所谓供应链就是围绕核心企业, 通过对信息流、物流、 资金流的控制,从采购原材料开始, 制成中间产品以及最终产品, 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、 分销商、 零售商、 直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链管理是在20 世纪80 年代提出的一种新的管理理论。最初的供应链管理是指企业内部市场、 销售、 计划和采购、 制造等部门间的协调管理。 而现代供应链管理是一种集成的管理思想和方法,强调的是一种网络式的管理, 即从原材料供应开始、经过产品制造环节到销售网络的将供应商、 制造商、分销商、 零售商直到最终用户连成一体的功能网络结构进行计划、 协调与控制的管理模式。 供应链管理强调核心企业与有竞争优势的企业组成战略联盟, 从而将信息流、 物流及资金流整合为可共享的优势资源。有效的供应链管理是新的利润增长点和提高竞争力的手段, 中小企业如何成为供应链中的一个环节、 甚至是一个关键环节就显得