02厂长邵胜荣.pdfVIP

浙江康恩贝制药股份有限公司 职务说明书 职务名称： 厂长 职务级别 ： 职务编号： 工作部门：植物提取厂 上级主管：分管副总经理 撰写日期：2001年9月18 日 撰写人：邵胜荣 部门审核： 人力资源部批准： 一．职务目标： 岗位设立目的，职权范围和主要内容。 为最大限度地利用各种资源（厂房设施、人员、物料）进行安全、高效、高产、低耗的生产 质优的产品或半成品，在指定的生产区域内，在公司制定的各项制度下，在公司的人员配备下履行 职务，按公司或天然公司下达的计划，合理安排生产，并保质保量地实现生产。 二．主要职责 按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。 1、 根据公司下达的生产任务安排计划，协调生产，确保生产任务的完成； 2 、 定期检查各车间的生产过程，检查车间各SOP的执行情况； 3、 与员工进行沟通，做好思想政治工作； 4 、 组织召开每月一次的班组长骨干会议，落实公司各制度要求； 5、 严格控制生产成本，审阅各产品成本、产量等报表； 6、 指导技术人员的业务素质提高。 7、 根据市场的信息制订新品开发方案。 8、 按GMP要求建立软硬件系统，并监督实施 三．职位要素； 1. 知识结构 描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要 求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。 1、 大学以上医药相关专业； 2、 三年以上生产管理工作经验； 3、 熟练掌握GMP相关知识； 4 、 掌握一定的财务基本知识； 5、 熟练掌握电脑操作知识。 2. 复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考 虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。 1、 根据各车间各生产线的实际情况，合理调配各项资源； 2 、 有效稳定新老员工，不断提高集体战斗力； 3 TQC 、 根据各生产车间的实际情况，制订有效的技术进步方案，开展 活动； 4 、 找出生产成本中的不合理因素，并加以改善； 5、 熟练掌握人的激励、沟通、辅导技能； 3. 责任范围 （1） 工作的自由度： 从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力； 完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。 1、 遵守公司的各项规章及国家法律法规，药品质量管理规范； 2 、 在对下属的合理调度方面发挥员工较强的主观能动性。 2 （ ） 范围： 描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。 本职务履行如何会直接影响到本厂各个车间生产任务的完成质量，以及本厂员工的工作情绪。 4. 人际关系 描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和 谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。 QA QC 天然公司、生产部、总经办、物控部、 、 、人力资源和技术部 5. 实施管理 1 （） 人员管理： 描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。 2 111 本职务直接管理设备厂长、生产厂长、核算员、技术员 名、间接管理员工 人。 （2 ） 职能监督 描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。 1、