003-内部招聘-0311.pdfVIP

神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理 索引号 人力资源管理 003 第二节 人员招聘 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 内部招聘 作废日期 作废执行人 内部招聘 1 范围 月度采购计划包含从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标 准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理 的工作 2 控制目标 2.1 确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高内部招聘质量和效率，保证合 理的招聘成本，降低人才甄用风险 2.2 确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行 为，以招到合乎岗位要求、高质量的人员 2.3 确保招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平 3 主要控制点 3.1 人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传资料 3.2 招聘管理员查询应聘人员信息 3.3 如果调入部门和调出部门意见有分歧，由人力资源部经理协调，并由总经理审核决 定是否调动 4 特定政策 11－2－11－1 神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理 索引号 人力资源管理 003 第二节 人员招聘 4.1 坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理 干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门 工作或存在直接领导关系 4.2 内部招聘中，由人力资源部作为第三方协调可能出现的部门间意见分歧，并由公司 总经理进行最终的决策 4.3 各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门的面试 人员提供必要的协调、辅导与方法性的培训 4.4 内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上 4.5 招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定，部门经理级别岗 位需由总经理和分管副总经理批准确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与 用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认 4.6 竞争上岗员工试用期为1－3 个月 带格式的: 项目符号和编号 65 内部招聘流程说明C-11-02-001 步骤 涉及部门 步骤说明 1 人力资源部招 根据人员需求计划、人员调整计划和岗位描述与相关部 聘管理员 门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数 和筛选人数 2 人力资源部招 拟定招聘宣传稿，内容包括招聘原因、空缺岗位、人 聘管理员 数、岗位职责、职务、初步薪酬（根据薪酬福利计划） 及能力模型、具体要求等，并提交人力资源部人事主管 审批 11－2－11－2 神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理 索引号 人力资源管理 003