02副厂长（廖东传）.pdfVIP

浙江康恩贝制药股份有限公司 职务说明书 职务名称：副厂长 职务级别 ： 职务编号： 工作部门：动力机修厂 上级主管：厂长 撰写日期： 撰写人： 廖东传 部门审核： 人力资源部批准： 一．职务目标： 岗位设立目的，职权范围和主要内容。 为了保证对各生产厂、部门正常的供水、供电、供汽，提供符合GMP要求的厂房空调 环境，对相关设备安排好大修、中修、日常维修计划，同时对通过工作联系单需协助的部门 安排制作和维修计划，并予以技术指导。对各运行岗位做好现场管理等基础管理工作，保证 设备各现场整洁有序。 二．主要职责 按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。 1、编制各类设备大、中修、日常维修计划，并组织展开工作，通过工作联系单形式安排好 加工，制作任务及维修工作。 2、对各运转岗位的现场管理工作进行检查和考核。 3、对维修、制作过程中遇到的各种技术问题进行指导。 4 、对安全、计量以及标准操作程序的制定和完善进行管理和审核。 三．职位要素； 1. 知识结构 描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理 解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。 1、大专以上学历，电器、机械、制冷类专业。 2 3 、 年以上设备维修或维护工作经验，并且需要具备一定的管理经验。 2. 复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等 几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。 1、需要对各类设备的机械结构，技术参数充分了解和掌握。 2 、需要对备品备件质量状况进行及时准确的评判，及时消除各类故障发生，保证生产 正常进行。 3、来自各部门、分厂的加工任务使得制作任务具有多样性和不确定性。 4 、需要对员工不断地灌输一些现代企业管理的基础性管理工作，使企业的基础管理工 作不断上台阶、上档次。 3. 责任范围 （1） 工作的自由度： 从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的 束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。 部门间工作联系单标明工作任务的完成时限，工作任务的多样性、不确定性，生产厂需 要加紧完成的突击任务。 2 （ ） 范围： 描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。 ①、因空调系统损坏影响生产厂的生产。②、全公司因为线路故障停电而造成无法工作。 4. 人际关系 描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂 的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公 司的潜在影响。 部门间的工作联系、协调、为其它厂提供加工、制作服务，供水、供汽服务，某些技改 项目的讨论，方案定夺提供本部门意见，为公司领导提供参考。 5. 实施管理 1 （） 人员管理： 描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。 4 直接：班组长 名。 32 间接：员工 名。对他们的工作进行考核，分配工作任务并提供技术指导。 （2 ） 职能监督 描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、 物权限。 通过对班长、员工的考核表列项平时打分，及工作任务完成情况的工时考核来进行监 督。无财、物权