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集团管理培训纲要 九略管理顾问公司 李志平 2002 年3月18 日 集团管理培训纲要 I. 企业集团的概念及其基本特征 I.1 现行法规所定义的企业集团  企业集团登记管理暂行规定定义  产权关系特征  组织关系特征 I.2 企业集团成立的法定条件及程序  三个法定条件  法定登记程序 集团管理培训纲要 II. 民营企业产权现状及集团的组建方式 II.1 民营企业产权现状分析  个人股权所纽结的企业群  单股独大的产权结构 II.2 民营企业集团组建的两种方式  自上而下的组建 —— 即通过个人股权纽带转为法人产权纽带组建  自下而上的组建 —— 通过各成员企业向集团总部的委托授权组建 集团管理培训纲要 III. 集团管理的基本架构 III.1 集团管理的总体架构  集团组织层次的总体构成  集团业务切割及战略业务单元的形成  各战略业务单元的业务使命及市场定位  各战略业务单元管理模式的选择  集团各管理层次责权利的界定  对各业务单元的授权  集团各层次间在垂直管理流程中的责任分配  集团各管理层决策权的划分 集团管理培训纲要 III. 集团管理的基本架构 III.2 集团总部管理模式  集团章程  集团总部最高决策机构的组成及其职责  集团预算管理模式  集团财务系统管理模式  集团监察审计系统管理模式 III.3 集团公共运行平台的搭建  信息平台的搭建  销售平台的搭建 III.4 集团内各业务单元与上市公司间的关系