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2017-09-20 发布于内蒙古
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集团战略制定.pdf

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集团战略制定一、集团战略制定的关键问题二、行业组合/集团战略的特点三、集团管理特点四、集团优势/哺育优势的定义五、制定集团战略的模式 2013年4月12日 1 一、集团战略制定的关键问题 企业的边界决策 行业进入或者退出的方式 资源配置的决策 管理和控制的方式 2013年4月12日 2 集团战略选择和管理方面遇到的问题 1950年总部负担问题分权分部化 1960年如何增长问题行政管理/协多样化同 1970年资源分配问题组合计划组合平衡 1980年价值差和掠夺者多以价值为基础重组样化的效果差的计划坚持核心业务 1990年定义核心业务核心竞争力/ 连接业务公司战略的基础分享资源集团管理组合公司的优势 2013年4月12日 3 国内集团公司遇到的战略问题 多元化发展与经济效益的关系 多元化战略选择与组织结构的匹配 行业组合与集团管理特点的匹配 2013年4月12日 4 二、行业组合/集团战略的特点 1、限制性相关多元化战略/纵向链状组合 2013年4月12日 5 2、非限制性相关多元化战略/分享型组合 2013年4月12日 6 3、不相关多元化战略/纯资产连接型组合 2013年4月12日 7 三、集团管理特点 1、集团管理的职能 • 作为法人应该行使的职能： • 需要建立优势和共享的职能； • 能够产生规模和范围效益职能 2013年4月12日 8 2、集团管理的特点高层管理者的世界观和价值观职能、资源配置、组织、机制和制度服务人力（经理）资源