新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书.pdfVIP

复星（集团）有限公司 战略和管理咨询项目建议书 新华信管理咨询 2003年8月22 日 复星（集团）有限公司 战略和管理咨询项目建议书 重要声明 本项目建议书为新华信机密文件 未经对方书面同意，新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方洽 谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项 目建议书等所包含的一切信息 详见 《保密协议》 SINOTRUST 2013/4/12 Friday Copyright©2001 By Sinotrust Management Consulting FDJT- Proposal 2 复星（集团）有限公司 战略和管理咨询项目建议书 项目目的 经过和复星集团相关人员的多次沟通，我们认为本项目目的如下： 一、短期目的： • 明确复星集团公司整体发展战略 • 确定复星集团核心竞争能力战略 • 改进公司组织结构，引进规范人力资源规划和管理，提高公司管 理水平 • 改善和重新设计合理的业务流程，提高工作效率 二、长远目的： • 2-3年内在上海房地产行业成为一流房地产企业 • 5年内进入全国主流房地产企业 • 在竞争日益激烈的市场环境下保持稳固持续的增长和发展 SINOTRUST 2013/4/12 Friday Copyright©2001 By Sinotrust Management Consulting FDJT- Proposal 9 复星（集团）有限公司 战略和管理咨询项目建议书 项目目标 经过和复星相关人员多次沟通，我们认为复星希望通过本项目达到如下目标： 1. 制定科学的并可实施的公司整体发展战略 2. 制定即与内部核心能力相符又适合于市场且可操作的品牌战略，为下一步CIS 策划和实施打下基础 3. 提出可操作的公司整体组织架构调整方案 4. 制定明确细致的主要业务流程再造方案 5. 优化和调整职能部门组织结构 6. 完善和拟订管理岗位职务说明书 7. 建立完整的分公司管理制度 8. 设计合理的薪酬结构和约束激励机制 9. 设立规范的绩效管理体系，健全公司中层以上管理人员的绩效考评指标 10. 建立员工培训和职业发展道路 SINOTRUST 2013/4/12 Friday Copyright©2001 By Sinotrust Management Consulting FDJT- Proposal 10 复星（集团）有限公司 战略和管理咨询项目建议书 项目运作阶段 • 鉴于复星和新华信在管理咨询业务合作是第一次，本项目将分两 个阶段进行。 • 第一阶段为企业发展战略，第二阶段为组织结构、业务流程和人 力资源 • 第二阶段项目将根据第一阶段的合作情况确定是否继续。