2012年4月精益现场管理项目策划书(专项管理模板).docVIP

2012年4月 精益现场管理 项目策划书 二〇一二年四月七日 一、项目审批表（Project approval form） 项目名称 project name 2012年4月精益现场管理 项目编号 project code： GDZY001/专项管理 项目策划 prepared by： 林 欣 审批人 reviewed by： 符 敏 项目经理 project manager： 史有进 项目起止日期start/over data： 2012.4.1—2012.4.30 项目目标（Project objectives） 通过样板区的检查验收，使全厂各部门中层管理人员明确精益现场管理该如何做，做到什么程度，让大家学有标杆，通过样板区的经验推广，让中层管理人员明白重视与不重视所取得的成效是不一样的。通过对TnPM工作的评价检查，找出各部门间在推广TnPM工作中存在的差距，使后进者迎头赶上。通达整理、整顿阶段的一系列工作的开展，使全厂各部门、各工作岗位和工作区域达到可视化定置管理规范和现场管理规范的要求。 签字signature: 日期date： 项目经理 项目审批 二、项目管理组织 （一）、项目组织结构图（Project organization chart）01 （二）、项目组成员表（Project Team Members）02 姓 名 项目角色 所在部门 职责 备注 符 敏 项目总经理 厂部 项目审批、对企业精益现场管理的总体指导 王忠刚 项目副总经理 厂部 项目督导，对分管线的精益现场管理进行过程指导 刘广英 林卫中 陈克成 史有进 项目经理 办公室 项目负责，负责对全厂的精益现场管理的统筹、组织工作，进行企业精益现场管理总体规划，进行过程跟踪与效果评价 林 欣 项目副经理 办公室 负责对办公区、生产作业区（包括库区）、公共区精益现场管理进行规划，按照公司发布的《卷烟厂（生产部）可视化定置管理规范》、《卷烟厂（生产部）现场管理程序》两份企业标准和《6S现场管理规范》对以上区域进行检查，对检查过程中存在的问题进行拍照留档，提出整改措施并发出整改通知，督促各部门按整改通知要求按时完成整改，并进行效果评价。 陈统铸 生产管理科 廖 青 行政科 庄日炎 办公区子项目组 核心成员 党委办公室 协助办公区子项目经理工作，参与项目规划的制定、项目过程控制与子项目评审 林明辉 财务科 李 晓 审计科 黄嘉祺 信息科 全永光 生产作业区（含仓库）子项目组核心成员 安全保卫科 协助生产作业区（含仓库）子项目经理工作，参与项目规划的制定、项目过程控制与子项目评审 邹裕红 工艺质量科 林 祥 基建设备科 李 兵 人力资源科 杨 威 储运科 郑绮棠 制丝车间 陈文洲 卷接包车间 叶志华 动力车间 谢 霞 公共区项目组核心成员 工会办公室 协助公共区子项目经理工作，参与项目规划的制定、项目过程控制与子项目评审 劳琨 各部门精益现场管理 专员 办公室 按照公司发布的《卷烟厂（生产部）可视化定置管理规范》、《卷烟厂（生产部）现场管理程序》两份企业标准和《6S现场管理规范》，按照各子项目组工作计划分区参与现场检查和评审，对检查过程中存在的问题进行拍照留档，向子项目经理提交检查报告，完成本部门上级交办的现场管理其它工作 张健明 生产管理科 林吉英 行政科 何若昊 党委办公室 许锦志 财务科 劳志虹 审计科 彭浩华 信息科 钟 越 安全保卫科 陈东锷 工艺质量科 陈锦炎 基建设备科 钟日明 人力资源科 吴东权 储运科 吴 磊 制丝车间 胡茂正 卷接包车间 施坚斌 动力车间 关丽英 工会办公室 三、项目任务书（Project plan/Charter） （一）、项目描述 （Project Description） 项目结构分解表 WBS 表 （project structure breakdown） （R-负责 responsible； As-assist； I-informed； Ap-to approve） WBScode 任务 名称Task 包含活动Activities included 工时估算EstimatedTime 人力资源EstimatedHR 工期Expected days 史有进Teammember 陈统铸Teammember