毕业论文-浅论企业创新管理.doc

广西广播电视大学 毕业论文 题目：浅论企业创新管理 院 系： 专 业： 姓 名： 学 号： 指导老师： 成绩： XXXX年XX月XX日 目　录 [摘要] 1 引 言 2 一、企业管理创新的特点 3 （一）系统性 3 （二）全员性 3 （三）变革性 3 二、企业管理创新过程的主要阶段 4 （一）发现及确认不满 4 （二）寻找技术对策 4 （三）分析权益关系 5 （四）实施及评价 5 三、企业管理创新机制的主要内容 6 （一）定期对利益相关者的满意度进行调查 6 （二）推行管理人员的竞争上岗制度 6 （三）改革管理人员的考评方式 7 （四）有效进行管理人员的技能开发活动 7 四、我国企业管理创新的紧迫性 8 （一）企业管理创新是实现“两个转变”的要求 8 （二）企业管理创新是知识经济时代的要求 8 （三）企业管理创新是加入WTO 的要求 9 五、企业管理创新的领域和内容管理创新需要合适的切入点 10 （一）重视战略管理 10 （二）构造“企业生态” 10 （三）调整组织结构 11 （四）建立人本文化 12 （五）强化知识管理 12 六、促进我国企业管理创新的战略措施 13 （一）转变观念,把管理创新作为企业经营战略 13 （二）建立有效机制,培育职业化的企业家队伍 13 （三）构建创新文化,形成良好的管理创新氛围文化的力量是巨大的 14 （四）加快制度创新,以制度创新促进管理创新 14 结　论 15 致　谢 16 参考文献 17 浅论企业创新管理 [摘要] 当今世界经济的竞争,越来越集中地表现在创新能力竞争上,而管理创新是创新体系中的关键环节。本文从分析我国企业管理创新的紧迫性入手,结合我国企业所面临的市场化、全球化、信息化挑战以及知识经济到来与加入WTO 的大环境要求,提出了我国企业目前管理创新的重点领域以及实施管理创新的对策。 关键词：竞争　创新　企业　市场化 引 言 21世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。并且,我国经济的市场属性已从短缺转到“相对过剩”,经济增长方式开始从粗放型转向集约型。同时,我国又即将加入WTO。这使得我国企业面临的竞争更加激烈,企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战。强化管理,不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。 一、企业管理创新的特点 （一）系统性 该特性源于企业的系统性，它是指在寻找企业管理创新的着力点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系统性来进行。众所周知，企业是一个复杂系统，系统内的各要素相互联系、相互作用。当系统内某个或某些要素处于不良状态时，必有其它要素受到影响，同时，企业系统从整体上看也会处于不良状态。进一步地看，企业系统是由人来运行的，也是为人服务的。当企业系统处于不良状态时，必有相关的人感到不满。反过来也可以这样讲，如果没有相关的人感到不满，企业系统就处于良性状态。企业的系统性为管理创新寻找着力点提供了可能，同时也为管理创新成果的评价提供了标准。 （二）全员性 企业管理创新的程度有大有小，创新程度不高的管理创新只是对现有管理工作一定程度上的改进，或者是对成熟管理技术的引进，其复杂程度不高。因此，可以认为企业所有员工都能成为管理创新的主体。依靠员工来解决问题已被认为是改变现代管理面貌的十二种创新之一[1]。从根本上看，企业管理创新涉及到企业中的每一个人，每一个人对管理系统是如何影响他本人以及从他的角度来看应该如何改进都是最有发言权的，因此，企业中每一个都能够且应该成为管理创新的主体。 （三）变革性 该特性是指管理创新一般会涉及到企业内权益关系的调整，因此，许多管理创新，尤其是程度大的管理创新实质上就是一场深刻的变革。从管理史上较为著名的管理创新来看，它们都具有变革性。比如，泰勒科学管理原理的应用需要劳资双方进行精神革命，协调利益关系；梅奥人群关系论的应用也需要企业管理者改变管理方式，尊重员工。 二、企业管理创新过程的主要阶段 （一）发现及确认不满 企业利益相关者的不满主要表现在以下六个方面：（1）消费者对企业产品及服务的不满；（2）企业普通员工对企业薪酬制度、绩效考评制度及用人制度的不满；（3）企业所在社区对企业行为的不满，如环境污染等；（4）企业内部各部门之间出现的不满；（5）投资者对企业业绩的不满；（6）企业面临危机、挑战及运行上的问题时，会有许多利益相关者对现状感到不满。以上六种不满中，前两种是最主要的。以