大会堂国际影城营销策划方案.ppt

大会堂国际影城营销策划方案;目录;策略导出模型;第一部分;消费者如何接近品牌 convenience 自然人流（使用人民会堂的功能人流居多）、及通过推广接触 *尚未形成号召力;结论：时间紧，任务重;第二部分;中国电影产业化走向——政策环境：电影产业成为国家战略产业;中国电影产业化走向——政策环境：电影产业成为国家战略产业;中国电影产业化走向——高端视听享受，需要高端放映设备;中国电影产业化走向——电影逐渐回归主流休闲，发展速度令人赞叹;结论：电影市场前景广阔 越来越多人开始看电影 走进电影院的次数逐渐增加;第二部分;由于群众娱乐的多元化，电视发展迅速，加之歌舞厅、网吧、酒吧等娱乐场所兴盛，电影市场一度疲软，被遗忘在都市的角落。 可喜的是，一些经济发达城市探索出了振兴电影事业的有效措施，把众多观众拉回了电影院。这些措施包括??建和改造影剧院，电影放映设施更新为先进的数码立体声放映设施，使电影放映声音逼真、画面清晰，以及实行多厅化放映等。这些措施取得明显效果，据统计，去年全国电影票房近10亿元 但是，需要注意的是仅北京、上海、广州、杭州4城市就占了70％，其他城市仅占30％。 　　;荧幕数量已呈几何级数增长，在未来两年内仍将保持高速;3D影院利润广阔，在中长期将成为新兴利润增长点;结论： 影院业，尤其是二线城市，将在近几年内面临恐怖竞争 影院业涌入大量资本泡沫，市场自发挤水在所难免 高科技影院崛起，未来恐有设备竞赛之危;第二部分;;是银川本地的老字号电影院，经历了银川电影院市场的兴衰起落，从以前的群雄争霸到孤独一枝，时代的步伐给这个老字号影城留下了许多回忆。正是这些回忆，成为了如今金凤影城依旧矍铄的动力之一。这座老字号电影院已经成为市民心目中“属于银川的电影院”，再加上一些新的改革措施，让金凤影院发展前途希望倍增。 金凤影城的核心竞争力——老百姓心中“银川的电影院”。;;是中国最大的电影院投资商和运营商——万达集团用5年时间打造的中国影院业第一品牌，凭借全国连锁的经营模式和万达商场的便利条件，在全国各地制造了万达的品牌影响，并通过一流硬件设施、高品质院线、丰富的配套服务形成了品牌效应。 万达影城的核心竞争力——品牌效应。;据调查，万达在银川将建第二座影城，抢占市场份额的布局态势已然明朗。而银川在未来几年之内不仅只有万达一座新影院，嘉禾等品牌亦有进军银川的打算。按照目前银川商业地产的发展态势，未来引进的影院品牌将在2-5个。;结论： 银川，影院竞争十分激烈，且新加入着均有强势品牌 如今竞争激烈，未来竞争更加激烈 现状堪忧，未来更加堪忧;;第二部分; 中影南方电影新干线的院线单位，是宁夏第一个以会员制为主的五星级国际影城，也是西北首屈一指的纯数字3D影城。它的强势登场，将以高水准的科技与人性化的服务，给电影消费者带来电影文化全方位的超级享受。; strengths 1、高端配置硬件设施，屏幕音响 设备一流 2、与中影合作，院线有保障 3、高端服务氛围 4、交通便利，停车方便;本案优势 / strengths ;本案劣势 / weaknesses ;1、国营背景，公信度高 2、是高等级文化窗口 3、内部环境具备档次感 4、拥有西北第一大的银幕;本案威胁 / threats ;本案可以倚仗的优势在于 产业外的、被人熟知的知名度 + 富有竞争力和辐射范围的综合品质;第二部分;宁夏人民会堂，可以看电影啦 老地方，新功能 老朋友，新乐趣;第三部分;据调查显示，美国人均一年进四次影院，而中国人均才四年一次，假如中国每位观众进影院的频率能达到一年一次，那我们的市场立马就能扩大好几倍 ——万达院线总经理叶宁 当我们的人均观影次数能和发达国家平起平坐的时候，中国将是世界上第一电影大国 ——中国电影集团董事长韩三平;80 后年轻一代大都已走入社会有了一定的经济基础，越来越多的中国电影观众选择了影院观影，人们的影院观影习惯正在逐步养成。2009年中国主流电影市场可统计观影人次超过2 亿人次，比2008 年的1.7 亿人次增长了17.6%。;调研结果显示，2008年中国影院观众性别分布男性观众较多，占总电影观众的六成，而女性观众则占近四成比率。;调研结果显示，年龄在19岁及以下的观众占整个调查人群的28.3%， 20~29岁占37.3%， 30~39岁占到19.9%，40岁及以上的人群所占的比率较少，占14.4%。从年龄上看，青年观众成为中国影院观众的主要群体。;第三部分;;;视听效果占据第一位 票价与交通便利性占据二三位，本案在核心竞争领域占据优势;但是，本案产品力受到品牌力不足的制约，市场信赖度不如全国品牌 解决方案： 利用产业外的声誉增强信赖度 用包装重新定义本案的观影品质;第三部分;高端品质软、硬件设施 全部数字3D播放系统、JBL音