凤凰熙岸南区项目进度管理汇报.pptVIP

第 * 页 4-3#地库 9#楼标准层结构施工4天一层实际数据统计： 施工人员配置:木工45人、钢筋工20人（含4名点渣压力焊工及6名钢筋成型工人）、混凝土工12人、安装工人10名、外架子工15人） 每日施工进度 负二层结构 第一天工作： 抄平放线 7点——10点 支模架搭设 9点——12点 梁底模板铺设 13点——16点 板模板铺设40% 17点——22点 墙柱钢筋绑扎 7点——20点 9#楼标准层4天一层结构施工数据分析 第 * 页 4-3#地库 负二层结构 第二天工作： 板模板完成 7点------12点 墙柱模板支设、加固 7点——21点 梁钢筋绑扎完成，板钢筋开始绑扎 7点——21点 机电预留预埋、防雷接地焊接 7点——21点 9#楼标准层4天一层结构施工数据分析 第 * 页 4-3#地库 负二层结构 第三天工作： 梁板边模支设加固及支模架加固 7点——18点 板底筋完成 7点——21点 预留预埋完成50% 7点——21点 9#楼标准层4天一层结构施工数据分析 第 * 页 4-3#地库 负二层结构 第四天工作： 安装预留预埋 7点----10点 板面筋完成 10点----16点 混凝土浇筑 18点——7点 9#楼标准层4天一层结构施工数据分析 第 * 页 为确保8、9#楼5.1期间卖楼，8、9#楼土方务必在3月10日之前出完。 由于拆迁原因，无法获得现场完整场地，基坑支护无法封闭，直接影响土方开挖。 1、克服未拆迁影响 2、营销节点压力 措施：过年期间出土。 措施：8、9#楼北侧增加一道支护，使8、9#楼形成局部封闭。 进度管理中克服的一些困难 由于8、9#楼土方开挖时无施工许可证，办理不了渣土运输证。 3、无施工许可证 措施：已场平为说辞，与渣土办充分沟通。 主体结构阶段，夜间浇筑混凝土，环保局贵司必须干2,停3. 4、夜间施工 措施：与环保局充分沟通，说明情况，取得谅解。 南京市建委副主任，就住在我司项目旁边，低于扬尘、噪音、道路清洁管理甚为严格。 5、周边关系复杂 措施：加强内部管理，严格要求，专人负责。 南京今年预计时间为有气象记录以来最长，达到了40多天。 6、周边关系复杂 措施：克服困难，雨中作业。 进度管理思路及措施 第四部分 进度管理思路及措施： 现场实际进度管理的核心关键词 -----计划、流水、均衡 工程进度管理 计划 流水 均衡 进度管理首先要从计划抓起，计划管理为项目发展提供关键线路，具有指导作用，计划管理一般都遵循上述的循环 计划制定 计划执行 计划反馈 计划修正 平面流水能够节约各项资源的投入（主要是劳动力）；竖向流水则尽快提供工作面为后续工序尽快展开打下基础，压缩施工周期 平面流水 竖向流水 进度均衡指工序搭接紧密合理，避免出现忽快忽慢。投入均衡则指有预见性的投入，避免造成劳动力及材料不均衡 进度均衡 投入均衡 进度管理的关键点： 工程策划的重要性。工程策划是项目管理的纲领性文件，通过策划对项目开工顺序和各阶段的工作安排进行统一规划，且根据突发事件进行不断调整，才能保证进度管理忙而不乱。 计划检讨的时效性。项目总计划要根据项目实际进展进行不断修正，而且要及时。因为计划的实施过程不是一成不变的，且计划的编排不能过于理想化，要考虑多种影响因素。 快速穿插的准确性。后续工序的穿插时间点要选好，在保证有工作面就插入施工的同时，要考虑下一道工序的技术间歇和资源投入，保证不窝工等。 管理方法的适宜性。进度管理的方法要因人而宜，对初次合作的承建商要先进行有效磨合，不同性质单位有不同的特点，要有不同的针对性管理协调措施，不能一概而论。 基层信息的真实性。项目进度管理的信息点获取来源不能单纯依靠某一方面，要从不同侧面了解，最重要的是从基层民工哪里获取，信息的真实性才能保证决策的准确性。 进度管理思路及措施： 第 * 页 对于现场施工进度管理的几点重要措施 通过加强对分包的管理，使分包对主包进度以及质量形成二次督促的形式，达到对主包多重管理的目的 力争主包单位