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国际工程管理及发展趋势;什么是项目?;Integration Management Scope Management Time Management Cost Management Quality Management H/R Management Communication Management Risk Management Procurement Management;项目管理是在安全平台上的三要素管理;国内工程和海外工程的区别;国内工程和海外工程的区别;最简单的国际工程管理;1. 国际工程管理的实质;为企业的收益提供解决办法（PROFIT）;2. 国际工程需要打造3个能力;2. 国际工程需要打造3个能力;5);项目执行能力（PROJECT EXECUTION）-设计管理能力（ENGINEERING);项目执行能力（PROJECT EXECUTION）-采购能力（PROCUREMENT);1）;市场营销能力（MARKETING）;三个层次的能力;个人的基本能力;A;3. 国际工程管理的原理;项目管理的基本准则：;什么是项目管理 What is Project Management;4. 适应于国际工程管理的总部机构设置;机构设置的原则;业务类机构;5. 项目管理体系的形成;流程文件的分类;4）分包管理类;7）HSE管理类;9）物资管理类;石化/电厂项目常用的：;6. 项目的机构设置;项目主任 Project Director (PD);施工经理 CONSTRUCTION MANAGER：;计划经理/合同经理 PLANNING/CONRACTS MANAGER：;试车经理 COMMISSIONING MANAGER：;主管工程师 (Superintendent)：;合同/造价管理工程师 (Contract/Cost Engineer):;处理好两层关系;区分正式和非正式的关系;7. 项目管理阶段的划分;8. 团队建设和内部培训;项目执行过程的同步培训（打造学习型项目团队）;做一个可靠的可信赖的团队成员;项目的目标 Objectives of the Project;安全-项目最重要的指标 HSE-Most Important Goal;9. 项目的HSE管理;9.5 风险分析和施工方案;9.8 工作票制度 ;施工方法：计划、机构、设备/工具、工作顺序和方法。 实施工作：班前会、现场监控、预检查、测量 评估：风险评估和降低风险的足够和有效确认;9.13 应急响应体系 ;质量-项目必须达到的指标 Quality- Criteria to be achieved;10. 项目的质量管理;10.2 QA/QC机构的建立;10.5检查试验计划和表格Inspection Testing Plan and Forms;10.6现场质量控制方法;11. 项目的进度管理和报告;11. 项目的进度管理和报告;进度-业主最大的关注点 Progress- The biggest concern of Client;11. 项目的进度管理和报告;11.2 控制机构;11.4 控制周期和步骤;项目进度工程师收集各区域/专业的日报，并进行汇总编制项目日报； 在日报的基础上形成周报和月报； 在周报和月报中还应对当期的项目进展情况分专业/区域进行详细描述，并对下一期的计划进行叙述，包括项目中需要解决和协调的问题。; 文件状态Document Status Report ;日报Daily Progress Report;成本-项目管理的核心 Cost-The core objective of project management;费用管理;13. 其他项目管理需关注的方面;建立一个好的文件管理体系;做好作业方法管理;做好采购和物资管理;充分考虑设计对施工的影响;项目的管理审计 MANAGEMENT REVIEW;14. 国际项目管理的发展趋势;14. 国际项目管理的发展趋势;14. 国际项目管理的发展趋势;14. 国际项目管理的发展趋势;谢谢！