中国首都机场集团项目终期报告.pdf

C O N S U M E R + I N D U S T R I A L M A R K E T S 中国首都机场集团 项目终期报告 2011年7月30日 本文内包含的资料属于毕马威管理咨询公司的商业机密, 一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档 内容仅限于对毕马威管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。 如果毕马威管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订 的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 版权由毕马威管理咨询公司所有。 © Copyright 2002 Version 1.0 讨论稿 机密文件，仅供中国首都机场集团公司使用 Page 1 目录  项目的背景介绍 ……………………………………………………………………… 3  集团战略 ……………………………………………………………………………… 9  集团战略目标 ………………………………………………………………. 10  业务组合战略 ………………………………………………………………. 29  各成员单位的治理方式 ……………………………………………………. 62  集团组织结构的构想 ………………………………………………………. 71  各项业务发展建议 ………………………………………………………………… 79  机场主业（股份有限公司） ………………………………………………. 80  机场建设业务 ………………………………………………………………. 94  酒店宾馆业务 ……………………………………………………………… 101  房地产业务 ……………………………………………………………….. 114  公务机业务 ……………………………………………………………….. 120  空港俱乐部业务 ………………………………………………………….. 130  金融、证券业务 ………………………………………………………….. 140  其它业务 ………………………………………………………………….. 147  下一步的工作建议 ……………………………………………………………….. 158 附录A（航空城） ……………………………………………………………………….. 174 附录B（多元化相关定义和举例） …………………………………………………….. 182 目录  项目的背景介绍  集团战略  各项业务发展建议  下一步的工作建议 附录A 附录B 毕马威-首都机场项目组完成了针对中国首都机场集团的管理/业务诊断和集 团战略规划，此次会议是对项目成果的总结 业务诊断 决定第二阶段内容 战略规划阶段 战略评估 集团战略规划 内部管理评估 各项业务建议  走访集团的相关管理层及主要业务部门  建议项目第二阶段可以进行  明确集团远景目标的阐述  对收集到的业务流程、数据及业务需求 的工作范围  分析集团各项业务面临的市场前景 进行分类提炼、归纳整理  选择项目第二阶段工作范围  分析集团各项业务的相对竞争能力 主要任务  理解并分析首都机场目前的