方案设计管理流程.docVIP

编号：LH- 版号：A/0 方案设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标 规范规划方案、单体方案设计流程；确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为集团领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。 适用范围 2.1本流程适用于集团房地产事业部对规划方案、单体方案设计过程的控制； 2.2根据不同项目类型，由房地产事业部（副）总工程师报决策层审批确定是否将规划方案设计、单体方案设计和其他设计阶段相结合。 术语和定义 部门职责和涉及岗位 4.1 流程所有者：规划设计部。 4.2 涉及部门及岗位：规划设计部、发展部、招标采购部、营销策划部/项目公司营销部、成本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部、决策层。 4.3 相关部门： 4.3.1规划设计部：编制《方案设计任务书》及修订稿；组织与设计单位沟通协调；组织规划方案、单体方案评审；整理设计修改意见；规划方案、单体方案交总裁办存档管理。 4.3.2发展部：提供《可研报告》；参加规划方案、单体方案评审；规划方案、单体方案报批。 4.3.3招标采购部：负责根据设计类承包商选择控制流程，组织确定设计类承包商。 4.3.4营销策划部/项目公司营销部：提供《产品建议书》；参加规划方案、单体方案评审。 4.3.5成本控制部：参加规划方案、单体方案评审。 4.3.6项目部/项目公司工程部：参加规划方案、单体方案评审。 4.3.7工程管理部：参加规划方案、单体方案评审。 4.3.8物业管理部：参加规划方案、单体方案评审。 4.3.9决策层：《方案设计任务书》及修订的审核；参加规划方案、单体方案的评审；确定是否进行扩初设计。 工作程序 步骤 说明 负责人 输出 规划方案设计管理流程 1、提供《产品建议书》、《可研报告》 营销策划部提供《产品建议书》，发展部提供《可研报告》 营销策划部经理 发展部经理 2、编制《方案设计任务书》 2.1规划设计部根据上述资料以及概念方案拟定方案设计任务书 规划设计部经理 方案设计任务书 3、审核 3.1方案设计任务书报（副）总工审批 3.2规划设计部根据（副）总工审核意见修改确认 （副）总工 4、设计单位选择 4.1根据《设计类承包商选择流程》选择设计单位，规划设计部配合 招标采购部经理 5、规划方案设计 5.1 设计单位开展规划方案设计工作 5.2规划设计部在设计过程中与设计单位进行沟通交流 规划设计部经理 设计交流信息记录表 6、组织规划方案评审 6.1在对外送审之前或同时，规划设计部组织发展部、营销策划部/项目公司营销部、成本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部参与规划方案评审，可邀请外部专家和政府部门参与 6.2 形成评审意见，提出方案的修改意见 6.3评审意见最终由事业部总经理审核、集团总裁审批 规划设计部经理 事业部总经理 集团总裁 方案设计评审表 7、方案修订 7.1规划设计部分析整理评审意见，形成设计修改意见 7.2规划设计部与设计单位联系确认设计修改内容 7.3 设计单位修改设计方案 规划设计部经理 8、规划方案报批 8.1发展部将规划方案报政府部门审批 发展部经理 9、规划方案存档 9.1 规划方案交总裁办存档管理 9.2进入《单体方案设计流程》 9.3根据项目需要，《单体方案设计流程》也可与《规划方案设计流程》并行，具体由（副）总工确定 总裁办 （副）总工 图纸存档登记表 单体方案设计管理流程 10、编制项目单体方案设计任务书 10.1规划设计部根据项目有关资料以及规划方案等拟定项目单体方案设计任务书 规划设计部经理 方案设计任务书 11、审核 11.1方案设计任务书报（副）总工审批 11.2规划设计部根据（副）总工审核意见修改确认 （副）总工 12、设计单位选择 12.1根据《设计类承包商选择流程》选择设计单位，规划设计部配合 招标采购部经理 13、单体方案设计 13.1 设计单位开展单体方案设计工作 13.2规划设计部在设计过程中与设计单位进行沟通交流 规划设计部经理 设计交流信息记录表 14、组织单体方案评审 14.1在对外送审之前或同时，规划设计部组织发展部、营销策划部/项目公司营销部、成本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部等参与单体方案评审，可邀请外部专家和政府部门参与 14.2 形成评审意见，提出方案的修改意见 规划设计部经理 方案设计评审表 15、方案修订 15.1规划设计部分析整理评审意见，