(培训课件)施工组织总设计.ppt

施工组织总设计概述、工程概况、施工部署和施工总进度计划、资源需要量计划第16次课 第5章 施工组织总设计5.1 概述 2、施工组织总设计的编制依据 施工组织总设计是对建设项目或建筑群施工作出全局性的战略部署，为了充分发挥其作用，在编制施工组织总设计时应具备下列各项编制依据： （1）计划及招标文件 包括可行性研究报告，国家批准的固定资产投 资计划，单位工程项目一览表，分期分批投入 使用的项目和工期，投资指标和设备材料订货 指标，建设地点所在地区主管部门的批件，施 工单位主管上级下达的施工任务。 （2）设计文件 包括已批准的初步设计或扩大初步设计。 （3）调查资料 包括气象、水文地质和地形，交通运输能力，建筑材料、配构件和半成品供应状况，供水、供电、电讯能力等。 （4）技术标准 （5）参考资料 （6）其他 包括有关建设文件和建筑法规等。 3、施工组织总设计的内容 施工组织总设计的编制内容通常包括： 施工部署、施工总进度计划、资源需要量 计划、施工总平面图和技术经济指标等。 4、施工组织总设计的评价 施工组织总设计的评价的内容主要有：施 工总体部署和程序的合理性；建设工期及 施工的均衡性；主要工程施工方案的可行 性、经济性；质量、安全措施的针对性与 有效性；施工总平面图的合理性及施工用 地情况。 5.3 施工总体部署 施工部署是对整个建设项目进行的统筹规划、 全面安排，并对工程施工中的重大战略问题 进行决策，其内容根据建设项目的性质、规 模和客观条件的不同而有所区别。一般包括 以下内容： 1、施工任务的组织分工及程序安排 这是指建设工程项目很大时，根据工程项目 总目标的要求，确定工程分期分批施工的合 理开展顺序。 2）急需的和关键的工程应先期施工和交工。 3）可供施工使用的永久性工程和公用设施工 程应提前施工和交工（包括：供水设施、排 水干线、输电线路、配电变压所、交通道路 等）。 4）按生产工艺要求起主导作用或须先期投入 生产的工程应优先安排;生产上需先期使用的 机修车间、车库、办公楼及家属宿舍等应提 前施工和交工等等。 与主导机械配套。 选择主要工种的施工方法时，应尽量扩大工厂化施工范围，努力提高机械化施工程度，并要兼顾技术上的先进性和经济上的合理性。如土石方、砌体、混凝土及钢筋混凝土结构、钢结构、设备安装、工业管道等拟采用的工厂化、机械化施工方法以及如何扩大预制装配、提高机械化程度的有关措施等。 4、编制施工准备工作计划 全现场的准备工作，包括思想准备、组织准 备、技术准备、物资准备。应根据施工开展 程序和主要工程项目施工方案，编制项目全 场性的施工准备工作计划，其主要内容有： （1）做好土地征用、居民拆迁和现场障碍 物拆除工作; （2）安排好场内外运输、施工用主干道、 水电气主要来源及其引入方案; （3）安排好场地平整方案和全场性排水、 防洪; 为突出工作重点，施工项目的确定不宜太 细，一些附属项目、配套设施和临时设施可 适当合并列出。 2、计算工程量 工程量计算可根据初步设计图纸和定额手册 或有关资料进行。常用的定额和资料有以下 几种。 （1）万元、10万元投资工程量、劳动力及材 料消耗扩大指标。 （2）概算指标和扩大结构定额。 （3）标准设计或已建成的类似建筑物资料。 2）满足连续性、均衡性施工的要求。 3）满足生产工艺要求或建设单位分期分批工期要求。 4）认真考虑施工总平面图的空间关系。 5）认真考虑各种条件限制。 五、编制施工总进度计划 1、编制施工总进度计划表 编制施工总进度计划可以采用横道图或 网络图表达。 2、施工总进度计划的调整和修正 5.5 资源需要量计划 1、综合劳动力需要量计划 施工劳动力需要量计划是编制施工设施 和组织工人进场的主要依据。它是根据工程 量汇总表、施工准备工作计划、施工总进度 计划、概（预）算定额和有关经验资料，分 别确定出每个单项工程专业工种的劳动量工 日数、工人数和进场时间，然后逐项汇总， 直至确定出整个建设项目劳动力需要量计 划，如P152表5-3所示。 2、材料、构件、半成品需要量计划 如P153表5-4、表5-5所示。 3、施工机具需要量计划 如P153表5-6所示。 4、大型临时设施建设计划 本着尽量利用已有或拟建工程为施工服务的 原则，根据施工部署、资源需要量计划以及 临时设施参考指数，确定临时设施的建设计 划，如P154表5-7所示。 作业：P184 3 施工总平面图、大型临时设施计算 第17次课 用，保证运输方便，减少二次搬运。 （3）科学确定施