安防工程施工管理与质量控制.ppt

安防工程施工管理与质量控制;中型安防工程 施工过程的管理与控制;7.1 模监中心安防系统设计说明 7.2 模监中心施工组织设计与实施方案综述 7.3 模监中心施工组织及人员安排 7.4 模监中心总体施工方案 7.5 模监中心工程实施步骤 7.6 模监中心工程实施中几个重点及对策 ;学习单元1 模拟监狱弱电系统设计说明 ;　一、模拟监狱概况 ;监狱大门/看守区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）报警检测 （4）弱电其他;罪犯收监、检查区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）弱电其他;罪犯教育区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）弱电其他;监舍区块 （1）门禁控制 （2）视频监控监听 （3）报警检测 （4）弱电其他;劳动现场区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）报警检测 （4）弱电其他;访客会见区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）报警检测 （4）弱电其它 （5）会见电话系统;严管-禁闭-审计区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）报警检测 （4）弱电其它 （5）审计提示;死刑执行区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）弱电其它 ;死刑执行区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）报警检测 （4）弱电其它 ;学习单元2 模监中心施工组织设计与实施方案综述;一、项目管理;二、商务管理;三、设计管理;四、施工管理;工程的资格管理 设备材料的管理 施工的进度管理 施工的质量管理 施工的安全管理 施工的界面管理 施工的组织管理 工程的文档管理;五、工程的技术管理;六、工程质量管理;系统运行时的参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范要求 系统的保养和维修的规范和要求 年检的记录和系统运行总结;七、安全生产管理;学习单元3 施工组织及人员安排 ;一、项目组织结构;二、工程项目管理责任;学习单元4  总体施工方案 ;一、安防工程; 在各系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。 ;三、总体管理措施 ; 4、 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。 5、 根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。;四、施工准备;五、施工平面布置;五、施工平面布置;五、施工平面布置;六、施工部署;七、工程资源投入计划;八、工程进度安排及保障;学习单元5 工程实施步骤 ;一、工程施工图设计 ;2 设计图纸设计与会审流程 向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期。 系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。 总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。;2 设计图纸设计与会审流程 总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。 技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。 项目经理将全套的设计资料提交甲方。 甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。 智能弱电总包单位根据已经通过的设计方案展开下一步的工作。;二、施工步骤和施工方法;三、设备材料进场管理;三、设备材料进场管理;四、质量保证计划;四、质量保证计划;四、质量保证计划;五、安全生产计划;学习单元6 工程实施中几个重点及对策 ;一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合;一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合;二、线管预埋和线槽架设要求