银华基金品牌拓展互动活动方案.ppt

及时占领品牌空间，奠定卓越基金品牌 银华基金品牌拓展方案 提议案 　通过品牌维护与客服关系管理系统 缔造基金公司可持续发展的优秀品牌战略 第一部分 市场警示 警示１： 华夏基金已提前占领“服务小康中国！”的品牌空间（话语权） 　　 　　嘉实基金虽也提出“服务小康中国！”的口号，并且在华夏基金之前，但由于只是在小范围内传播，没有形成影响力。而华夏基金，则率先在路牌广告中提出，并在目标群体中形成了一定认知度和品牌影响力，从而该广告口号已经成为华夏基金品牌的一部分。 警示２： 南方基金推出“有奖调查”，强占会员深层互动 一种方式如果被竞争对手率先采用，这种资源和影响力就会归属率先采用这一方式的对手，并形成品牌竞争。 南方基金率先采用“基金奖励，有奖调查”，其他对手如果再采用这一手段时，各种效果就都会远远低于第一家。 警示３： 招商银行的“先发优势”，值得借鉴 　　目前基金行业的竞争类似于前几年银行之间的竞争。在基层网点竞争占尽先机的四大国有银行，当看到股份制“小”银行－－招商银行推出“科技创新、金融产品创新、服务创新、理念创新、机制创新”的“一卡通”时，还以为招商银行玩什么小伎俩。等四大国有银行看到其市场效果，明白过来之后，招商银行已经凭借着“创新先发优势”，在市场上建立起卓越的