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上汽通用五菱CIS代理公司招标说明文件 北京昌荣艺术广告公司 问卷中的主要问题 代理公司的主要人员 代理公司组织及服务 最高管理层参与商品服务 代理公司人员培训及发展策略 得到及失去的商品 代理公司对有效CI导入的观点及经验 目录 公司简介 项目组成员及相关职能 公司基本组织图 CIS导入流程（一—三阶段） 昌荣的特点 创意及调查部门描述 如何服务于客户 昌荣的一些作品 昌荣高层的职能与作用 昌荣培训 昌荣对于CIS导入的一些经验及看法 北京昌荣艺术广告公司简介 昌荣的广告观 项目组成员及相关职能 北京昌荣艺术广告公司基本组织图 CIS导入流程——第一阶段 CIS导入流程——第二阶段 CIS导入流程——第三阶段 昌荣广告创意 创意之见 做服务于行销的创意，这是一个把创意转化为强悍的行销力量的创意中心、这里聚集着一群甚是执着的人。 在这里每一则广告创意不仅仅是为了要吸引眼球，而是要求它可以为这个品牌做些什么，我们禀承创意服务于行销。 当单项创意或设计、制作（策略已确定的情况下）创意部门代表直接与客户联络。 市场研究部之说 错误的资讯所产生的破坏力，远苦甚于没有资讯 市场研究部秉承“为行销策略提供客观资讯”的宗旨，提供基于市场监测信息系统基础上的市场资讯服务，定期或专项市场分析服务、市场调查执行或监控服务，还可为客户量身定制基于网络技术的专项信息服务系统。 强大的市场信息收集系统，监测全国368份报纸，68份杂志平面广告与市场动态信息；良好的市场调查执行监控能力。 当客户需要单项市场调查、或需要单独提供每日/每月市场动态信息简报时、客户专项信息服务系统。 昌荣的3大特点 团体/资源 昌荣在CCTV及各卫视的媒介执行方面具有很强的执行力，与各媒体的关系都较为紧密。 昌荣一直致力于做媒体与企业的桥梁。在2002年经过昌荣的努力我们促成了中央台广告部走进天士力集团，这是中央电视台广告部第一次走进一家企业，此举实践了媒体与客户零距离深度互动。 昌荣拥有110多家电视台的媒体平台——阿里斯顿930剧场。 提供整合的市场推广服务 如何服务于客户--作业流程 歧黄药业CIS 最高管理层作用 第一时间了解客户需求； 第一时间部署相关职能职责； 第一时间反馈工作进程 执行层人员参与作业的项目 1、前期的资料收集分析、提交阶段报告。 2、工作进程中相关环节与客户对接确认 3、实施进程中的每一个细小环节。 、 昌荣的培训及发展策略 俗语说：“授人以鱼，不如授人以渔” 昌荣一直希望建立一个平台,为客户、为员工提供一个更好的发展平台. 培训对于昌荣的员工来讲是一个必要的进程,新员工进入昌荣的第一件事是接受公司培训,有关公司理念的,公司流程等诸多方面；每个部门都会根据员工状况定期进行内部培训；每月的最后一天是公司的培训日，届时.昌荣会请一些国内或相关专业较为知名的人士进行业务培训。 得到的及失去的商品 在过去的日子里，昌荣还没有失去客户。 导入CI的客户名单如下： 石药集团、歧黄药业、联邦制药、天伦食品 昌荣对于导入CI的观点和经验 有效导入CIS的重点在于执行力、一套好的CIS导入需要由上至下，由始有终的贯彻到底。 对于CIS的执行与实施需要成立监督委员会，对相关执行标准进行评估和考量。 Charm·昌荣广告 ARTADVERTISING 始终禀承着为客户做有“行销行动力”的广告为宗旨的广告公司。 昌荣九字真言“说实话、做实事、重实效” 连续三年中央电视台“十佳广告代理公司” 2002年年营业额逾三亿元。 观念国际化，作业本土化 昌荣的广告作业以市场分析和消费者调查为基础，传播策略为指导，发展最有效的创意表现和媒介购买。 把握中国市场的脉搏，用中国的方式赢取成功。 总协调人-党合 协调安排项目组总体情况 窦 山 平 毛 观 岳 牛 锐 项目负责人 M 朱 巍 王 芸 工 作 组 张 雨 石 申 兆 清 董 海 执行人 外部及内部联系 分阶段落实CIS进程 明确职责控制项目进程 总经理：党合 常务副总：李刚 副总：窦山平 总经理助理：熊勇、牛锐 昌荣公司 中视合力广告有限公司 合力昌荣广告公司 财务部 人事行政部 总经办 客 户 服 务 销 售 部 客户中心 媒介中心 创意中心 资讯中心 医 药 部 非 医 药 部 计 划 部 央 视 部 地 方 部 创 意 部 设 计 部 制 作 部 市 场 研