建设工程进度控制.docVIP

建设工程进度控制 习题课 内 容 第1讲 第一章 建设工程进度控制概述 第2讲 第二章 流水施工原理 第3讲 第三章网络计划技术：基本概念；绘制规则；按工作计算法计算时间参数；按节点计算法计算时间参数；标号法 第4讲 第三章网络计划技术：单代号网络计划时间参数计算，双代号时标网络计划；网络计划优化；单代号搭接网络计划 第5讲 第四章 进度计划实施中的检测与调整系统，横道比较法、S曲线、前锋线比较法；进度计划实施中的调整方法。 第五章 设计阶段进度控制 第6讲 第六章 施工阶段进度控制的内容；物资供应进度控制 第一章 建设工程进度控制概述 本章考试大纲要求： 了解：影响建设工程进度的因素。 熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划的优缺点。 掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。 本章重点内容： 第一节 建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念 二、影响进度的因素分析（了解） 分为8个方面，人为因素是最大的干扰因素。 三、进度控制的措施和主要任务 (一)进度控制的措施（掌握） 包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 1．组织措施 包括： (1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工； (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等； (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2．技术措施 包括： (1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； (2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； (3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3．经济措施 包括： (1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； (2)对应急赶工给予优厚的赶工费用； (3)对工期提前给予奖励； (4)对工程延误收取误期损失赔偿金； 4．合同措施 包括： (1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； (2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现； (3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再补入合同文件之中。 (4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 (5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 (二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务（掌握） 1．设计准备阶段进度控制的任务 2．设计阶段进度控制的任务 3．施工阶段进度控制的任务 监理工程师的任务：（重点掌握） 为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。 第二节 建设工程进度控制计划体系（熟悉） 一、建设单位的计划系统 (一)工程项目前期工作计划 (二)工程项目建设总进度计划 表格部分包括： (1)工程项目一览表（表1-2） (2)工程项目总进度计划（表1-3） (3)投资计划年度分配表（表1-4） (4)工程项目进度平衡表（表1-5） (三)工程项目年度计划 表格部分包括： (1)年度计划项目表（表1-6） (2)年度竣工投产交付使用计划表（表1-7） (3)年度建设资金平衡表（表1-8） (4)年度设备平衡表（表1-9） 二、监理单位的计划系统包括： (一)监理总进度计划 (二)监理总进度分解计划 1．按工程进展阶段分解 ①设计准备阶段进度计划； ②设计阶段进度计划； ③施工阶段进度计划； ④动用前准备阶段进度计划。 2．按时间分解 ①年度进度计划； ②季度进度计划； ③月度进度计划。 三、设计单位的计划系统包括： （一）设计总进度计划（表1－11） （二）阶段性设计进度计划 1. 设计准备工作进度计划（表1-12） 2．初步设计（技术设计）工作进度计划（表1-13） 3．施工图设计工作进度计划（表1-14） （三）设计作业进度计划（表1-15） 四、施工单位的计划系统包括： （一）施工准备工作计划（表1-16） （二）施工总进度计划 （三）单位工程施工进度计划 （四）分部分项工程进度计划 第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序 一、建设工程进度计划的表示方法 (一)横道图（熟悉） 优点：形象、直观，且易于编制和理解。 缺点： (1)不能明确地反映出各项工作之间的相互关系，不便于分析某些工作对其他工作及总工期的影响程度。